制造业数字化转型四大模式创新

课程背景：

2021年，我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，将“加快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革，在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。

国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”，转型整体成熟度提升，转型资金、人才等资源投入加大，从管理者到员工都普遍参与数字化转型中。

数字化的浪潮席卷全球，如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题。

为此，我们开发了《制造业数字化转型四大模式创新》课程，为大家深入解读制造业企业数字化转型的相关内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。 

课程收益

▲ 深入解读企业在数字化产品、服务型制造、个性化定制、网络化协同四个维度实现数字化转型的优秀案例和实施方法。

学员对象：公司管理人员等。

课程大纲

第一讲 数字化产品与模式创新

1.案例解读：空调智能调温、清洁空气

2.案例解读：数字化产品成为流量入口，增加收入

3.案例解读：海康威视的数字化产品与数字服务

4.案例解读：自动驾驶汽车的数字化与工作原理

5.企业产品数字化与运营四大支撑

第二讲 服务型制造与模式创新

1.案例解读：双星集团从卖轮胎到卖公里数

2.案例解读：广东葆德的空气压缩机基于数据的用户服务

3.案例解读：航空发动机公司从卖产品到卖服务

4.案例解读：济南钢铁从冶金业务向现代服务的转型

5.案例解读：沈阳机床的“共享模式”

6.案例解读：汽车行业的服务化延伸

7.企业基于数字化的服务化十大路径

第三讲  个性化定制与模式创新

1.案例解读：家居行业的产品个性化定制C2M

2.案例解读：汽车行业的个性化定制

3.案例解读：家电行业从大规模制造到大规模定制

4.个性化定制与大规模定制实施路径（离散制造业）

5.案例解读：冶金企业的个性化定制

6.流程制造业实现定制的两个关键能力

第四讲  网络化协同与模式创新 

1.案例解读：波音787大型客机的网络化协同

2.案例解读：长安汽车五国九地全球协同研发

3.案例解读：美的集团“T模式”与网络协同

4.基于企业信息化系统的网络化协同

5.网络化协同的三个维度与九个切入点

讲师资历

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

*实战经验：

智能制造实战经验：

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。

2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。