《从管理到共创-新时代下企业的人力资源变革之法》

课程背景：

面对当今市场环境的巨大变局：疫情的不确定性、国际美元持续收紧、逆全球化风向日盛、大宗商品价格上涨，市场竞争更为残酷。企业唯有直面这一巨大的考验，提升自身的经营管理能力，才能练就内功，抵御寒风与危险。作为内部管理的重要核心，人力资源管理与开发已成为企业必须重视的关键环节。

从制造型企业的角度来看，人力资源管理与开发本身就比较薄弱，从人力资源管理者、到各个职能部门负责人，都没有从战略支撑和业务共创角度去思考和实践。从管理者的角度来看，企业对于管理人员的选拨和晋升，更多情况是因为业绩或绩效突出，而并非管理能力卓越，他们晋升后所面临的种种问题，和缺乏系统的人力资源管理知识和能力，有莫大关系。

本课程将会帮助学员从市场现状分析、企业治理应对，再到人资系统的变革思路和方法等方面，进行系统梳理，并结合优秀企业及老师自身辅导案例，指导学员掌握课程所授方法并进行落地实践。

课程收益：

● 帮助企业经营及人资管理者提升经济市场、人口结构趋势、劳动力市场认知

● 掌握人力资源管理的发展脉络与趋势，理清自身业务提升方向

● 重构人力资源体系，构建现代化、适应经济及市场长期变化的人力资源治理之策

课程对象：CEO、HRD、人力资源管理者、人力资源从业者

课程大纲

导入：学习课程的2大收获解析

第一讲：新时代企业环境的“危”与“机”

一、市场分析

1. 国家统计局制造业PMI指数

2. 财新社通用制造业PMI指数

3. 市场“危”“机”共存

1）外部环境不确定因素增强

2）行业内卷、红利变红海

3）拓客难、市场需求不振

4）人本环境：关爱人性

5）数字化转型：效率提升

6）需求升级：系统方案

二、他山之石

1. 2022年仍在增长的那些企业

2. 逆势增长的企业共性分析

1）以客户为中心

2）数字化应用

3）全员共创机制

第二讲：企业治理应对之法

导入：华为为何没有倒下？

一、敏捷管理

案例：华为“军团”的试运行与全面实施

1. 华为“军团”成立原因分析

2. 如何破除企业最严重的弊病？

工具：企业“双轮驱动”逻辑图

二、共创机制

案例：蔚来汽车的惊人发展之路

1. 从企业角度，如何打造共创机制

2. VAU目标管理体系支撑

3. 指标范例

三、数字化变革

1. 冬奥会背后的洲明科技

2. 数字化的供应链管理体系

3. 开放性的数字化管理平台

第三讲：人力资源系统变革——经营之法

一、学会算招聘的账

1. 人力的投入与产出

2. 建立支撑战略与业务的人力资源管理机制

3. 人力资源经营管理规划与实施

二、仗怎么打，兵就怎么练！

案例导入：华大缘何崇尚“训战”？

1. 华为训战特点解析

1）校准：对标业务需求

2）蓝图：还原任务场景

3）收割：萃取组织经验

4）取材：开发实战案例

5）转化：设计实战演练

6）检核：推进以考促训

第四讲：人力资源系统变革——协同之法

导入：中庸家具之变

一、重塑企业文化

1. 建立和谐共生的劳资关系

2.《员工共创手册》制定

3. 企业文化的行为和物质承载

二、从工会到志愿者协会

1. 工会的特质与运作现状

2. 志愿者协会的运作原理及运作程序

案例：富宝志愿者协会运作

第五讲：人力资源系统变革——效益之法

导入：华为人缘何高薪？

一、人力资源成本及效益评估

案例：频繁更换HR经理，为何他能成功？

1. 效能提升计划（人均产值）

2. 工资费用率监控

1）工资越低越好？

2）人力控制机制

3. 业务部门满意度

二、人力资源系统效益提升

1.前瞻性：环境与市场导向

2.保障性：以企业战略为出发点

3.敏捷性：支撑业务需求

4.长远性：发展部门规划

5.效益性：以提升自身价值为落脚点

第六讲：人力资源系统变革——开创之法

导入：由亚朵酒店看招聘体验

一、人力资源系统创新优化

案例：他山之石——亚朵的客户体验地图

1. 招聘流程体验

2. 入职流程体验

3. 员工全流程体验触感图

二、人力资源系统的开创之法

1. 项目管理方法的结合与应用

以终为始——推进有法

分工合作——推进有助

节点考核——推进有力

激励机制——推进有魂

2. OKR实施与企业现状结合

试行机制（适应期）

调动氛围（甜蜜期）

形成自循环（养鱼经历）

3. 放大优势提升雇主品牌

跟着大船过海，你永远不能比大船先到彼岸！

挖掘企业的个性优势

放大这一个性优势

课程总结：回顾课程

讲师资历

党晓铖
人力资源管理专家

近20年企业人力资源管理经验

多年企业培训经验

曾任：美之高集团丨培训负责人

曾任：富宝家居集团丨人资总监、助理总裁

曾任：深圳市人力资源开发研究会丨研究员、会长助理

→累计授课500多场，参训学员高达20000多名

→暨南大学、昭通市旅游局、深圳市中小企业服务局、中山市卫计委等单位特聘讲师

→成功主导完成6项大型企业人力资源管理项目，辅导近200名优秀人力资源管理者

*实战经验：

党晓铖老师拥有15年企业人力资源管理实战经验，在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验，并善于根据企业性质特点，针对性精准设计培训方案并有效落地。

→ 在企业管理模式创新方面：曾主导云舍家居的治理模式创新，公司经营管理体制创新以及人力资源管理体系搭建，践行新生代管理系统打造，促使员工主动流失率低于3%；人才转介绍占比45%。

→ 在资源配置方面：曾主导富宝家居集团的【资源优化配置】项目，以工业园入驻为契机，主导进行企业三厂合并、组织架构及人员优化项目实施，使企业人力资源配置成本降低8.3%，间接人员占比由39%降低为33%，人均产值由2.6万/人/月提升为3.6万/人/月。

→ 在绩效管理方面：曾为中金岭南优化绩效管理体系，重点落实绩效辅导、面谈环节的辅助管理，助力公司核心指标达成率较辅导前提升11%。

→ 在培训体系搭建方面：曾根据美之高集团的人员结构及发展情况，通过岗位胜任资质分析方式，培养和发展了一只68人的内部兼职讲师团队，建立健全了全集团各岗位的培训课程体系，有力支撑了集团上市需求的人才发展与培养。

→ 在人才培养方面：曾针对富宝家居集团的发展需求，主导开办《全面绩效管理》、《员工关系管理》、《中层管理技能提升》等系列课程，为企业培养了300+名优秀管理干部+储备干部，所带领的团队走出了100多位优秀中层经理，支撑了企业核心业务的高速发展。