智能制造系列课程之五

个性化生产的智能制造系统

课程背景

智能制造是基于互联网技术与先进制造技术的深度融合，它贯穿于用户、设计、生产、管理、服务等制造全过程，是具有互动体验、自我感知、自我学习、自我决策、自我执行、自我适应等功能的新一代制造系统，它改变了传统的制造模式。

智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，也是加快发展方式转变，促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措，也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。因此，谁先完成智能制造转型谁将把握未来，取得长远发展先机。

学习对象

   制造业企业高层领导、设计、工艺、生管、品管、设备、采购部门主管

课程收益

1. 了解什么是柔性制造系统

2. 了解柔性制造系统对机床的要求及配置

3. 了解柔性制造系统的三个控制器

4. 了解智能制造5大控制技术

5. 了解个性化生产的智能制造系统

6. 了解柔性制造环境下质量保证系统的四大特点

7. 了解柔性制造系统的通信网络三种结构

8. 什么是计算机集成制造

课程提纲

第一讲：柔性制造系统概述

1. 柔性制造系统概述

2. 柔性制造系统的定义

3. 柔性制造产生的两大原因

4. 应用柔性制造的八大绩效

5. 柔性制造系统三大特征

6. 柔性制造系统的三大特点

第二讲：柔性制造硬件系统

1. 加工系统在柔性制造系统中的角色

2. 柔性制造系统对机床的要求及配置

3. 柔性制造系统的运储系统三个主要任务

4. 柔性制造系统的总体布局

5. 柔性制造系统的总体布局图

6. 零件自动运输系统的组成

7. 自动运输系统的基本形式

8. 自动导航小车AGV

9. 在柔性制造系统中使用AGV的四个优点

10. AGV小车的四种形式

第三讲：柔性制造运行控制系统

1. 柔性制造系统的递阶控制结构

2. 柔性制造系统是三级递阶控制器系统

3. 具有开放性的单元控制器结构模型

4. 单元控制器的两大作用

5. 符合开放性概念的单元控制器模型图

6. 制造单元传统资源组织模式存在三大问题

7. 动态重构单元控制器的五大特征

第四讲：柔性制造系统的质量保证系统QAS

1. 质量保证系统的结构及功能

2. 质量保证系统的三大作用

3. 柔性制造环境下质量保证系统的四大特点

4. 典型质量环图

5. QAS设计的六大内容

6. QAS分级结构图

7. QAS四个层级的主要任务

8. 质量保证的两个方面（QA）

9. 什么是质量管理（QM）

10. 什么是质量控制（QC）

11. 什么是质量系统（QS）

12. 质量保证、质量管理和质量控制关系图

第五讲：柔性制造系统的数据管理与通信网络系统

1. 层次数据库定义

2. 什么是网络数据

3. 什么是关系数据库

4. 柔性制造系统的通信网络三种结构

5. 软件和设备的两种接口

6. 柔性制造系统应用案例

第六讲：计算机集成制造系统CIM

1. 计算机集成制造产生的背景

2. CIMS的定义

3. CIMS的四大特点

4. CIMS的组成图

5. CIMS六个子系统

6. CIMS网络按职责分为三种

7. CIMS集成平台四大性能

8. CIMS三个组成部分

9. 什么是CIMS中人的集成

10. 人在CIMS中的集成需做好三方面工作

11. 企业在实施CIMS的五个阶段

课后思考：1.柔性制造的概念在什么样的技术背景下出现的？2.柔性制造系统的主要特点是什么？3.柔性制造系统主要由哪几个部分构成？各部分的功能是什么？4.设计和建造一个柔性制造系统的主要步骤是什么？5.什么是CIMS？6.CIMS由哪几个部分组成？个部分之间的关系是什么？

讲师介绍

安岷老师

l 企业生产管理专家

l 国家人事部认证经济师

曾任湖南叉车总厂厂长兼党委书记            

l 曾任衡阳造纸厂厂长

l 曾任深圳多家民企生产副总

l 中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授

l 35年制造业企业从业经验，19年的企业培训经历，在全国做过的公开课和内训课达2000多场、培训过的企业含括航天、造船、电子、通讯、机械、纺织、印染、服装、印刷、玩具、造纸、电力、矿山、烟草、化工等行业达1200多家

实战经验：

l 安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授；在全国做过的公开课和内训课程达2000多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。

经典案例：

l ■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；

l ■安岷老师在义乌讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；

l ■安岷老师在东风、中车等许多企业讲《生产计划与物料管理》，学员纷纷表示从来没有想到生产计划要这么做，受益匪浅。

l ■安岷老师为四川辉达管业做《生产计划与物料管理》咨询，通过半年的生产计划体系改造，包括原材料、在制品和产成品库存积压资金降低40%以上，准时交货率提升50%以上，获得企业高度好评。

l ■安岷老师在惠州利兴纺织有限公司讲《精益生产实战技法》两天内训课程，课后利兴公司老板当场与安老师签订了80多万的一年半的培训加辅导项目。项目结束后企业的库存资金降低了40%，交货期缩短了30%。

l ■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验）至今安老师还把这封信保存着呢。