华为战略之BLM商业领导力模型

——战略规划制定部分

ü 课程背景

华为的商业成功众所周知，不再赘言，于是我们看到掀起的一股学习华为潮，然而坊间传闻：华为学谁，谁死；谁学华为，谁死。华为你学不会，因为只学了皮毛，血肉、骨髓等都还没有看见，看见了也不敢学，因为这和我们的固有认知完全颠倒。因此和大家一起探索，华为历次变革中留下来的精髓是什么？其中很重要的一部分就是“拿来主义”的实践巅峰之作——华为BLM（Business Leadership Model）商业领导力模型，又称业务领先模型。透过华为战略流程了解华为成功的思维模式。

《华为战略之BLM商业领导力模型——战略规划制定部分》主要介绍华为战略DSTE中的战略规划SP部分，即BLM商业领导力模型及背后的思维模式，也就是精髓的部分。借由华为成功的启示，看看如何在中小型企业中使用。从此学会华为，成就美好事业与生活。

ü 课程收益

一、华为DSTE发展战略到执行全景图

二、战略规划BLM领导力模型4模块

三、BLM实战使用步骤及工具

四、战略规划BLM华为实践成功原因

ü 学员对象

各层级管理者及正在培养的后备管理者

ü 课程模型

补充完善

华为DSTE（从战略到执行）全流程

华为BLM框架图

ü 课程大纲

第一章：华为DSTE（从战略到执行）全流程

第一讲：什么是华为DSTE（从战略到执行）

1. 什么是DSTE

2. DSTE全景图

第二讲：怎么学习华为DSTE

第二章：华为BLM战略规划部分（商业领导力模型/业务领先模型）

第三讲：BLM的历史

第四讲：华为BLM详细内容

1) 模块1：BLM的基础——价值观

2) 模块2：BLM的根本——领导力

3) 战略规划的起点：差距分析

4) 模块3战略规划之战略洞察

5) 模块3战略规划之战略意图

6) 模块3战略规划之创新焦点

7) 模块3战略规划之业务设计

8) 模块4执行设计

第五讲：怎么应用BLM

讲师资历

张高华

ü 战略管理讲师

ü 樊登读书平台认证翻转讲师

ü 企业教练/国家中级社会工作师/心理咨询师

ü 华为8年，曾任华为全球”圣无线”解决方案销售部高级产品经理

ü 海外某地区部无线最大产品线销售负责人

ü 前中国区无线解决方案销售部主管

Ø 实战经验

ü 企业咨询实战及讲师经验：

l 四川某教育公司（100+家连锁门店）：2019~2020年带领团队完成该企业文化及战略管理咨询项目，在疫情期间停工3个月情况下，依然帮助该企业年收入由2019年的4200万逆势增长到2020年的4600万，同比增长10%+，如按照营业时间近似折算为12个月同比增长46%

l 其他企业咨询项目：四川某创业公司高管教练，四川某眼科专科医院

l 樊登读书平台认证翻转讲师：带领小组获取第一名，导师评价愿意付费来上我们的翻转课程

l 某全国性培训公司全国大赛二星讲师

ü 企业一线工作实战经验：

l 华为8年，多次超额完成空白市场突破战、利润精细化经营等企业关键工作成果，工作业绩突出，多次获奖，如金牌团队奖2次、杰出员工奖、A级销售案例奖、敬业奖、网上需求问题与问题收敛奖等

l 曾任某IT公司联合创始人，分管市场部。曾与中国移动物联网总部、四川和重庆等政府单位进行项目合作

l 曾任某医学信息技术公司西南大区总监，与四川、重庆知名医院建立合作关系，如华西医院、四川省医院、重庆陆军医院等