现场精益管理之自动化防错法

课程背景：

出错是企业经营管理中最常见的问题，错误造成的后果往往会让企业损失惨重。有效避免错误的发生，这是企业管理的重中之重。

本课程通过对防错概念的定义、防错思路的梳理，帮助企业和员工深入了解和认知防错的基本概念，并为建立企业的自动化防错提供方法和思路的支持。

课程收益：

l 了解防错的概念与定义

l 掌握自动化防错的方法

l 厘清企业落地实施思路

l 杜绝错误发生源的管理

课程对象：企业管理人员

课程方式：理论讲解+游戏互动+案例+故事+讨论+视频

课程大纲

第一讲：防错的概念与定义

一、概念

1、什么是防错？

2、为什么要防错？

3、防错的收益

4、错误的定义

5、错误的种类

6、错误的原因

二、防错原理

1、自动防错法的三个意义

2、自动防错法的四大作用

3、自动防错法的三个层级

4、自动化防错七手法

5、防错人性化四原则

6、防错十二个应用原理

第二讲：防错的人机工程学

一、防错法的实施步骤

1、识别和选择问题

2、分析问题

3、制定防错的解决方法

4、比较、选择和策划解决方法

5、执行方法

6、评价

二、十五种常用防错装置

1、夹具

2、模板

3、限制开关/微动开关

4、计数器

5、多余检出方法

6、顺序限制

7、标准因素

8、关键条件指示

9、制动器/门

10、传感器

11、条件消除

12、探测传送的通道

13、重新设计为对称

14、重新设计为非对称

15、防错装置的防错

三、防错工作的系统性管理——QCC活动

课程总结

邱尉宁

*个人资历：

l 20年资深工厂管理经验

l 国家高级企业教练师

l 常州市恒力机械有限公司精益生产顾问

l 曾任：昆山宏讯电子（台资上市） | 项目经理

l 曾任：上海鼎讯电子（台资上市） | 项目经理

l 曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监

l 曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监

l ❒ 全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人

l ❒ 累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%

*实战经验：

l 28个生产项目管理，把握全局提升资源配置率

——在华贝电子任职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大型企业合作的生产项目，规范作业手法，精细化运营提升了16%的生产效率，每月量产数十万，年产值突破3亿元，每年节约成本4000+万元。

l 3个工厂指导建立，统筹协调推动可持续发展

——指导澳门咀香园和华贝电子（珠海、东莞）建厂，并在2010年筹建东莞华贝科技，主导园区规划建设、生产管理、员工招聘等日常管理，员工突破万人，荣居2021年中国民营企业500强第291位，2021年中国制造业民营企业500强中荣居第166位。

l 邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8D报告寻找问题产生根源，从六个方面（产量、质量、安全、成本、交期、文化）践行精益生产思想支持企业持续改善：

→ 提升产能：在不增加人员和设备的情况下，为宏讯电子优化生产线，打破原有生产模式与流水线设计，使得产能提升100%，为市场营销提供争取客户的有利条件。

→ 降本增效：为鼎讯电子导入新项目试产与量产，组织部门使用新工艺技术，有效压缩项目研发周期10-20%，提升了产品竞争力。通过工艺改进等措施解决出现的设计问题，在保证产品质量的前提下帮助客户消耗已有库存，避免了数十万元原材料的报废损失。

→ 实力认证：为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队，并带领团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS四标管理体系认证（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企业综合管理水平迈上新台阶，为拿下大厂订单奠定了基础。

邱老师将近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为华贝电子、青岛啤酒、长盈精密（300115）、神力电机（603819）、江苏国网、圆通快递、南方电网、巨石股份（600176）、科宝（中国）、浦东机场、日照港、江西股权交易中心、无锡三新供电服务有限公司、山东泰开高压开关有限公司、科宝（湖北）育种有限公司、焦作瑞丰纸业有限公司、昆山长盈精密技术有限公司、上海汇丽集团有限公司、上海创力集团股份有限公司、无锡水登机械有限公司、沪东造船厂、安徽安凯汽车股份有限公司、南港橡胶工业有限公司、铜管企业、南京中船绿洲机器有限公司、广药王老吉、江西联合股权交易中心股份有限公司、国网江苏省电力有限公司、常州神力电机股份有限公司、马鞍山南实科技有限公司、楚天科技股份有限公司、厦门维优智能科技有限公司、中国华电集团有限公司、中储粮油脂工业、南通振华港机配件有限公司、上海乔治费歇尔亚大塑料管件制品有限公司、云南鸿园电力物业服务有限公司 等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化。