微利时代的成本控制与利润计划

课程背景：

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

课程收益：

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

课程对象：企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

课程大纲

第一讲：基于管理视角，重新认识成本

一、 成本的构成和要素分析
1、财务视角成本的分类

2、管理视角，成本的分类
（1）产品成本
（2）项目成本
（3）质量成本
（4）人力成本
（5）物流成本
（6）变动成本、固定成本分析的价值
（7）直接、间接成本分析的价值
二、基于管理视角看成本

1、中国制造业－－目前不同地区管理现状

2、华为：以人为本的价值创造与分配

案例分析：成本控制中，投入产出的因果思维

第二讲：如何构建全面成本管理体系

一、全面成本管理体系
1、成本报告之一：成本前因后果报告

2、成本报告之二：成本结构报告

3、成本报告之三：时空成本报告

4、成本报告之四：成本明细报告

5、成本报告之五：成本趋势报告

6、成本报告之六：成本链条报告

二、 企业最具竞争优势和适合自己的成本模式

1、成本规划案例：宜家（IKEA）

2、成本规划案例：京东自建物流

第三讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制六大方法

1、定额成本法
2、标准成本法
3、目标成本法
4、作业成本法

5、价值工程法

6、减少浪费法
案例分析：沃尔玛的成本管理理念

二、成本逻辑：一个整体的视角
1、企业的支出
2、广义成本及成本控制方法

3、狭义成本及成本控制方法

三、成本控制与价值链分析

1、价值链分析与成本转嫁

2、消除浪费：提高效率就是节约成本
案例解析：结合企业自身情况，找到成本关键点

第四讲：如何提升公司盈利及周转能力

案例：麦当劳与肯德基：差异化的商业模式与财务架构

一、如何从公司顶层架构设计公司的发展模式

1、轻资产+高负债：四两拨千斤

2、重资产+低负债：从长计议

3、如何防范经营和财务风险？

二、如何提升盈利和周转能力

1、盈利和周转的搭配组合

2、负债与利息的搭配组合

3、营运资本管理工具

案例解析：提高资金周转的方法有哪些?

4、如何防范经营和财务风险？

5、各部门的经营活动如何影响公司的投资回报率

案例解析：应用财务管控提升利润

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

林一斌

个人资历：

财务管理实战专家

管理学博士、会计研究生校外导师

畅销书《初创公司财务管理》作者

注册会计师、税务师、美国注册管理会计师

国际注册内部审计师、注册法务会计师

厦门市高级会计人才信息库成员

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

具备深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心 研究员

现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所  高级合伙人

实战经验：

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。