计划与组织：目标设定与达成

课程背景：

目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此我们应该通过制定目标并对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，加强自我管理，在企业发展中持续不断的迎接一个个新目标的能力。目标计划管理问题主要表现在以下方面： 

缺乏目标计划管理意识，目标达成率整体不高

不知道如何开展目标计划管理，内心不太愿意接受这种管理方式

目标指标设定不知道如何找，写不具体，不愿意写的太清晰

目标指标值究竟该定多少比较合适

上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成

当我们持续被上述现象困扰时，请考虑我们组织的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果变现能力。

课程收益：

明确目标与计划的重要性，学会这最经典管理方式

懂得如何设定目标值，能够有效科学的分解好目标

学会挖掘阻碍目标达成的问题，编制有效工作计划

从管理的角度对目标的执行实施进行更加有效管控

课程对象：管理人员

课程大纲
第一节 建立对目标管理的认知

1. 目标管理的定义与价值

2. 目标设定存在的问题与挑战

3. 从一个受害者转变到责任者

第二节 面对目标时该有的正确意识

1. 突破人性的4大障碍

2. 面对目标的6种正确姿态

3. 做到高、处、不、胜、寒

第三节 目标如何设定与分解

1. 目标设定必须承接组织战略

2. 目标设定的SMART原则

3. 目标科学分解的5个得

第四节 目标管控落地的核心四步骤

1. 专注最核心目标

2. 定位驱动性指标

3. 设计简反馈机制

4. 持续规律性问责

第五节 计划的效度-问题挖掘及分析

1. 计划是否有针对性源于问题

2. 吃透影响目标实现的问题

3. 定位到影响目标达成的焦点

第六节 运用创新工具探寻到达成目标的策略（1）

1. 改变寻找解决策略的思维模式

2. 从人控更多转移到技控看问题

3. 5个维度设计具体的实施策略

第七节 运用创新工具探寻到达成目标的策略（2）

1. 拆解计划问题的关键组成部分

2. 运用加减乘除来进行思考原型

3. 基于现实找到可行的创新策略

第八节 策略的筛选，计划的编制

1. 多种选择如何进行决策

2. 编制计划的时候需遵循5W2H

3. 掌握目标达成资源申请的5个核心

第九节 针对目标检查复盘与沟通协调

1. 检查的4种主要方式

2. 有效的进行目标复盘

3. 通过沟通协调化解实施中的冲突

第十节 采取管理干预措施

1. 有效进行任务的分配与安排

2. 采取刺激措施调动员工积极性

3. 持续反馈修正目标计划实施情况

讲师介绍
田野

中层管理实战专家

左圆右方创新©授权认证导师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监

曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

中山大学 武汉大学 华中科技大学 中南大学 特聘讲师

*实战经验：

田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。

● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。

● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。

同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。