财务思维下的企业经营

课程背景：

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

本课程通过真实的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，合理进行税收筹划，提高企业运营的安全性与效益性。

课程收益：

通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与防范税务风险。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

● 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

● 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

● 识别企业存在风险，加强企业内部控制

● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者

课程时长：

课程大纲

第一讲：你为什么需要拥有财务思维

课前案例：曹德旺：学通了会计，当总经理就很简单了！

课前案例：管理者必备的财务知识

1.有才力不等于有财力——财务管理本质上是企业价值管理

2.追求稳定还是渴望爆增——从财务视角如何评估现有商业模式

3.看似忙碌可能原地踏步——从财务视角如何制定可落地的企业战略

第二讲：如何通过财务管理解决企业的经营短板

1.合同签回来就一定赚钱吗——洞察企业财务“三张表“背后的经营奥秘

2.为什么到年底账面不如人意——通过内部财务数据诊断企业经营中隐蔽的危险问题

3.多个业务模块孰轻孰重——通过财务数据发现业务数据中的增长机会

4.年度经营数据大剖析——财务指标背后是企业真正的竞争力

第三讲：如何建构财务模型实现企业降本增效

课前案例：高频VS高利，您要的是哪个？

1.驾驭公司一张纸就够了——轻易能上手的领先财务模型很好用

2.赚钱别指望撞大运——“盈利驱动树“助你科学决策公司繁杂事务

3.活下去更要活得好——通过具体经营场景学会如何省得对、花得值、赚得多

4.小心掉到坑里去——从财务到人性，控制合同、外包、合伙中的风险

第四讲：如何利用财务能力解决当下最头痛的问题

1.看上去亏损的项目接还是不接——掌握收入优先、利润优先、现金优先三类战略

2.当前项目的利润怎么提高——掌握项目损益管理的逻辑及方法

3.项目利润不错公司净利却很低——影响收入及利润表现的各种因素及提高方法

4.低谷期怎么避免企业周转不灵——现金流的管理及把控方法

第五讲：如何利用财务指标谋划可期的未来

1.年度计划ppt 为何在文件夹里吃灰——没有预算机制，战略规划转头空

2.你的发展计划只是看起来很美——掌握核成本、调定价、扩规模、定激励、做运营的落地保障方法

3.新业务、新生意怎么投——掌握从财务维度评估产品投资、资本投资可行性的方法

4.课程总结：长期主义的关键在于方向对——利用财务思维、增长飞轮谋略企业长期路径

讲师资历：

林一斌

财务管理实战专家

管理学硕士、在读博士

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

注册会计师、税务师

厦门大学财务总监俱乐部成员

厦门市高级会计人才信息库成员

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人

*实战经验：

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。