引爆“中坚”力量-

十八项核心技能助你成为卓越管理者

课程背景：

很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不尽人意。原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，提炼出核心管理技能“六招十八式”，帮助管理者从入门到精通，把自己打造成卓越的管理者，真正成长为企业的“中坚”力量。

课程收益：

▲ 掌握管理者角色认知与转变的三大关键

▲ 掌握目标制定、目标分解、计划拟定的关键技巧

▲ 掌握高效执行力打造的三大核心

▲ 掌握职场高效沟通的三大技巧

▲ 掌握部属培育与工作辅导的核心手法

▲ 掌握高效发挥领导力的三大要领

课程对象：企业中层管理者

课程时长：每讲3小节，总共6讲18节，总时长6小时

课程大纲：

第一讲：明晰定位-管理角色认知三要素

第1节：明确管理工作本质

第2节：做好管理角色转换

第3节：掌握管理工作流程

第二讲：工作统筹-目标计划管理三部曲

第4节：正确制定目标

第5节：有效分解目标

第6节：合理拟定计划

第三讲：做出结果-高效工作执行三重心

第7节：有结果才叫做有执行

第8节：高效执行必须锁定责任

第9节：100%到位才是真正执行

第四讲：人际互动-职场高效沟通三要点

第10节：高效沟通三定律

第11节：正确运用同理心

第12节：持续累积人际资产

第五讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧

第13节：人才培育三支柱

第14节：部属培育计划制定

第15节：高效实施工作辅导

第六讲：迈向卓越-高情商领导力三境界

第16节：因势利导情境领导

第17节：高效激励激发人心

第18节：有效授权解放自我

谢瑞宝
管理技能系统训练专家

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）

东尼•博赞思维导图国际认证管理师

中国管理科学学会高级学习设计师

中国管理科学学会高级经验萃取师

中山大学EMBA/特聘专家

华南理工大学创业指导特邀顾问

广州职业技术学院专业建设指导委员会委员

曾任：万科企业股份公司 人力资源部培训主管

曾任：深圳润迅通信集团 人力资源部高级经理

曾任：深圳鹏峰汽车集团 执行副总裁

曾任：上海联纵智达管理咨询集团 高级合伙人

*实战经验：

谢瑞宝老师有着超过20年的人力资源与管理实战经验，致力于人力资源管理和技能提升等方向课程，更具有十分丰富的授课实战经验，曾为工业品行业、家电行业、银行行业、能源与电力等多家行业讲授《从精兵到强将——核心管理技能提升》、《给我结果——高效执行力提升》、《知行合一——目标与计划管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程，并提供针对性的管理咨询和落地的实用性课程。谢老师至今累计授课300+场，学员超过10000人，所上课程好评如潮，好评率高达97%，深受学员喜爱。

谢老师有着20年的中高层管理实战经验，曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师；在润迅通信集团服务期间，配合集团数十次重大业务重组，主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作，很好地配合了集团整体战略的实施；在深圳鹏峰汽车集团服务期间，谢老师一年之内职务连升四级，内部培养及提拔了管理层以上人员350人，从外部招聘及引进员工2800多人，为集团业务的快速跨越式发展做出重要贡献，成为该集团发展史上的传奇人物。

谢老师具备丰富的授课经验，先后为南方航空、方太集团、青岛海尔、中国建筑、中铝集团、中国移动、招商银行、东方南方汽车集团、青岛啤酒等数百家知名企业提供管理技能培训；并为沈阳机床、五芳斋食品、传化股份、白象食品、长电科技、德尔地板、青岛崂山矿泉水等企业提供管理咨询服务。谢老师年均授课超过100天，学员超4万人次，因授课效果认同度高，企业返聘率高，所上课程好评如潮，好评率高达97%，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训专家”。