工匠精神七项修炼

讲师：胡既白

一、课题

《工匠精神七项修炼》

二、课程背景

党的十八大以来，习近平总书记多次强调要弘扬工匠精神。党的十九大报告提出“弘扬劳模精神和工匠精神”。党的十九届四中全会《决定》提出“弘扬科学精神和工匠精神”。2019年9月，习近平总书记对我国选手在世界技能大赛取得佳绩作出重要指示时强调：“ 要在全社会弘扬精益求精的工匠精神，激励广大青年走技能成才、技能报国之路。”

2023年，制造业的崩塌让中国持续30年来依靠人口红利增长的经济增长模式渐渐退出舞台。庞大的人口红利一直是中国经济发展的高速发动机，但是，猛然有一天我们发现，这台发动机引擎不行了。中国的企业需要由“人口红利”走向“品质红利”，从“中国制造”走向“中国质造”和“中国智造”。

未来几年，中国的经济将面临大考。正如经济学家任泽平所言：中国经济正站在历史的十字路口，公共政策正面临重大抉择。成，则伟大崛起，时隔五百年重回龙座；败，则落入中等收入陷阱的漫长黑暗。

国家的“大考”已经来临，企业、员工个人的“大考”何尝不是如此？在这个时候，用“工匠精神“来改造我们的企业显得尤为重要？

我们需要思考，如何促动我们的员工思考：

1、少一些浮躁，多一些纯粹，爱上自己的工作； 

2、少一些投机取巧，多一些脚踏实地，把每一个当下做到极致；

3、少一些急功近利，多一些专注持久，做时间的吝啬鬼；

4、少一些粗制滥造，多一些优品精品，如何让用户尖叫。

用“工匠精神”武装我们的企业，用“匠心”重塑我们的心智，将让你看到很多意想不到的改变。

三、课程收益

第一项：帮助学员建立精益求精、积极进取的职业精神

第二项：提升学员的职业化素养，培养工作中的匠心

第三项：激发员工“在平凡的岗位，产出不平凡的价值”“甘于平凡，不甘于平庸”的意识

四、课程对象

企业全员，特别是基层技术、生产、职能岗位的员工

五、课程时长：共9讲， 小时 分钟

六、课程模型

七、课程大纲

第一讲：工匠精神的本质

•工匠更精神的本质

•工匠精神的基本要求

•工匠精神的价值

主要解决：学习工匠精神能给你带来什么

第二讲：工匠精神案例

•案例：秋山木工的匠人文化

•案例：秋山木工匠人须知30条的解读

主要解决：通过一个真实的案例，了解匠人文化的精髓

第三讲：工匠精神第一项修炼---精益

1. 天下大事必作于细

2. 社会的细节：细节体现真正的用心

3. 企业的细节：1%的错误导致100%的失败

4. 个人的细节：细节最能体现素养

主要解决：工作中为什么要精益，怎么做到精益

第四讲：工匠精神第二项修炼---热爱

1. 职场三种人：自燃型、可燃型、阻燃型

2. 像对待孩子一样对待自己的作品

主要解决：工作中为什么要热爱，怎么做到热爱

第五讲：工匠精神第三项修炼---创新

1. 创新才能有发展

2. 创新：在自己的岗位上创业

3. 模仿加改良是创新的重要方式

4. 创新：是职业走向未来的必由之路

主要解决：工作中为什么要创新，怎么做到创新

第六讲：工匠精神第四项修炼---专注

1. 未来企业需要什么样的人才   

2. 专业需要“一万小时定理”

3. 打造真正属于自己的核心竞争力

主要解决：工作中为什么要专注，怎么做到专注

第七讲：工匠精神第五项修炼---学习

1. 整合式学习法

2. 读书：世界上最划算的投资

3. 读人：广结缘，多交友

4. 读事：保持对外部世界的好奇感

主要解决：工作中为什么要学习，怎么做好学习

第八讲：工匠精神第六项修炼---团队

1. 没有完美的个人，只有完美的团队

2. 如何做到协作：内部客户意识

主要解决：工作中为什么要协作，怎么做到协作

第九讲：工匠精神第七项修炼---极致

1. 没有最优的结果，只有更优的结果

2. 不疯魔不成活

如何做到“极致”

主要解决：工作中为什么要极致，怎么做到极致

讲师资历：

胡既白
管理技能实战专家

管理学硕士

管理畅销书《零成本激励》作者

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师

武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师

曾任：宇峰集团 企划总监/董事长助理

曾任：湖北近藤公司 战略企划总监

年均授课量高达120天以上，年均项目场次高达10个以上

为多家企业授课，课程好评率高达99%，被持续返聘

→被大连欧姆龙公司连续返聘4年

→被三峡集团大学连续返聘3年

……

课程培训超过750天，培养近8000多位学员成为优秀的管理者。

*实战经验：

胡老师拥有13年管理实战经验，任职宇峰集团期间，是5年连登3级的最年轻高层领导者，负责集团管理者培养计划的实施与落地，注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力，曾带领团队成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近3亿的超额突破，被评为公司业绩最好的项目，获得集团领导的一致认可和高度肯定，被集团誉为“优秀管理者”。

胡老师具备丰富的授课经验，曾为中石油、国家电网、中国电信、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、赛轮集团、鄂西高速、三诺科技、欧姆龙（日企）、信泰电子（韩）、本特勒（德）等多家知名企业提供管理技能的培训，课程好评率高达99%，被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、汽车、机械制造等多家企业多次返聘，累计授课场次高达750场以上，学员超5万人次，是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。