产品创新的六个方向

课程背景：

互联网时代，新产品层出不穷，行业间、企业间的竞争不断加剧。企业如何进行产品创新来保持自己的市场竞争力，成为了企业管理者和产品开发相关人员必须严肃面对的问题。产品创新需要公司投入巨大资源，而且要与当前市场需求相匹配，创新的方向一旦出现问题，后果是非常可怕的。

为帮助企业明确产品创新的方向，掌握不同产品与市场的关系，我们专题开发了《产品创新的六个方向》，让大家通过学习系统掌握相关的知识和内容。

课程收益

▲ 深入理解互联网时代的产品特征，新产品对企业业绩的贡献和重要性；

▲ 深入理解企业产品创新的六个方向，以及产品创新与市场的关系、关键点；

▲ 从市场的角度理解和掌握，在不同的市场解读如何做产品创新；

▲ 结合众多产品创新案例，帮助学员开拓视野，建立产品创新的新认知。

学员对象：公司管理者、市场和研发人员、产品开发相关人员。

授课时长：共10讲，1小时56分钟

课程大纲

第一讲  互联网时代的产品特征

1.案例解读；三星手机爆炸的原因分析、苹果产品迭代

2.互联网时代产品的四个特征

3.案例解读：抖音这个产品哪里吸引了你

4.用户体验与产品设计金子塔

第二讲  新产品对企业的业绩贡献

1.案例解读：各行业新产品对公司的业绩贡献数据

2.企业盈利能力评估（400多家企业）

第三讲  产品创新的六个方向

1.新问世产品解读

（1）案例解读：第一次使用微信的用户数据分析

（2）跨越鸿沟新产品模型解析

（3）案例解读：微信支付和网约车业务如何跨越鸿沟

（4）新问世产品创新的市场特征

2.公司内的新产品

（1）案例解读：小米产品的差异化分析

（2）案例解读：华为做手机产品有哪些优势？

（3）案例解读：雷神笔记本电脑的市场成功

（4）公司内的新产品的市场需求

3.既有产品线的延伸

（1）案例解读：农夫山泉的不同包装规格

（2）案例解读：流浪地球系列电影

（3）既有产品线延伸的市场特征

4.改良现有的产品

（1）案例解读；微信产品的持续功能完善

（2）案例解读：IBM公司的产品升级路线图

（3）案例解读：酒精测试仪的功能升级

（4）产品升级迭代模型解读

5.重新定位的产品

（1）案例解读：钻戒和刹车片的市场重新定位

（2）营销组合4P模型解读

（3）案例解读：ETC产品的市场重新定位与4P设计

（4）重新定位产品的市场特征

6.成本下降的产品

（1）案例解读：汽车、西服等产品成本管理

（2）产品成本下降的8大策略

7.新产品的市场份额分析

第四讲  从市场的角度进行产品创新

1.从市场的角度进行产品创新

2.产品生命周期不同阶段的产品创新

讲师资历：

董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

近20年500强企业及上市公司运营与管理经验

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

*实战经验：

智能制造实战经验：

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。

2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。