郑州市
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章节：36/共36讲
10310人已学
￥299.90
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小故事、大乾坤
——36堂故事课放大你的影响力
【课程背景】
让故事帮你实现价值的时代已经到来！
讲故事时代已经到来！
卖故事的时代已经到来！
“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用，让人们信服！甚至有很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的商务策略，用途覆盖到销售、市场、组织发展、领导力、企业文化、 公众演说等众多领域。 组织内部，依靠数据和规则运作使每个人变成了零件，但实际并不仅仅如此，情感是我们每天都在经历的，正是这些经历围绕着我们工作方式和工作目的。
【课程收益】
n 36个经典故事
n 36个经典解读
n 36个场景应用
n 36个启发收获
【适合人群】
1、 企业高层、中层管理者
2、 骨干员工
3、 销售、服务人员
4、 追求和谐沟通方式的人士
【课程时长】共36讲，8小时17分钟。
【课程大纲】
序号 | 课程主题 | 故事 | 应用场景 |
第1课 | 故事被忽略的价值 | 故事1：鹬蚌相争渔翁得利的故事 领悟故事中隐喻的力量 | 用故事影响他人，促进对方思考 |
第2课 | 故事怎么才能发挥影响力 | 故事2：用欣赏赋能 | 让对方认识到自己的问题 |
第3课 | 费曼学习法 | 故事：影响他人改变 | 促进他人改变 |
第4课 | 影响他人 | 以情动人的故事：触龙说赵太后 | 改变对方想法 |
第5课 | 隧道视野效应 | 故事：柿农视野+和尚打井 | 放宽视野 |
第6课 | 销售意愿 | 销售意愿建立：迪士尼的 | 客户服务、柔性销售 |
第7课 | 发现机会 勇敢尝试 | 故事： 1、发现是成功之门； 2、勇气是成功的前提 | 员工成长 |
第8课 | 目标设置理论 | 故事: 1、查德威克的故事 2、马拉松运动员的故事 | 如何设定目标 |
第9课 | 团队故事 | 忒休斯之船 | 团队建立 |
第10课 | 如何写一个好故事 | 故事编写 | 工具 |
第11课 | 目标管理 | 实现目标需要准备 | 激励目标制定 |
第12课 | 自我反思 | 后来居上 | 自我反思 |
第13课 | 哲理故事 | 献鸠放生 | 务实工作 |
第14课 | 持续努力 | 希瓦勒的理想宫 | 坚持梦想 |
第15课 | 沟通的故事 | 两个举子赶考 | 了解他人 |
第16课 | 赋能的故事 | 年轻妈妈与女儿 | 引导赋能 |
第17课 | 情商故事 | 情绪的力量 | 团队情商管理 |
第18课 | 合作的故事 | 克制欲望-攀登另一座巅峰 | 共创愿景 |
第19课 | 古代故事 | 天要下雨娘要嫁 | 沟通与理解 |
第20课 | 思维故事 | 兄弟分牛的故事 | 突破思维障碍 |
第21课 | 自律的故事 | 行百里者半九十 | 慎始而敬终，以终为始 |
第22课 | 智慧故事 | 郑板桥巧讽和尚 | 平等看待每个人 |
第23课 | 坚持才有成就 | 王羲之病中卖当 | 水滴石穿非一日之功 |
第24课 | 成长型思维 | 跑得最快的人 | 自我激励 |
第25课 | 赋能故事 | 蓝丝带的故事 | 激励他人 |
第26课 | 换位思考的故事 | 哲学家与渔夫 | 创新思考 |
第27课 | 思维故事 | 烛光填屋 | 问题分析解决 |
第28课 | 诚信的故事 | 诚信为本 | 员工素养 |
第29课 | 成长型思维的故事 | 激发潜能与赋能 | 正视现状 |
第30课 | 思维故事 | 精神病人与心理学家 | 突破思维障碍，多角度看问题 |
第31课 | 虚心求教的故事 | 小博的故事 | 学习的敌人是自满 |
第32课 | 赋能的故事 | 九牛之人 | 员工赋能 |
第33课 | 惯性思维的故事 | 习惯人生 | 打破惯性思维 |
第34课 | 管理法则的故事 | 猴子—大象法则 | 企业运营 |
第35课 | 情绪管理 | 境由心生 | 情绪管理工具 |
第36课 | 沟通故事 | 秀才买柴 | 沟通管理 |
【讲师介绍】
张一丹老师
培训技术应用导师
近30年培训管理实战经验
4D领导力双认证讲师
30余年中国移动培训管理经验
原中国移动（某省）高级培训主管
培养高层/中层/基层5000名以上
国家认证高级企业培训师/国家高级人力资源管理师
国际教练式培训师/高级经验萃取师/高级行动学习设计师
▲连续5年担任大型国有企业班组长能力提升项目
▲连续5年担任阿里巴巴、国家电网、中国移动等企业特邀讲师
▲连续4年以上任中国移动某省《培训师成长》《场景化教学》等项目执行及策划师
【班组长培养项目】——每年培养企业班组长2000名以上。
»为广东某商业银行讲授《班组长能力提升》《教练式领导》，课程赢得强烈的反响，连续返聘。
»为某国有汽车企业讲授《管理人员晋升技能提升项目》《工作案例全实景》，连续7年返聘。
【行动学习】【教练式授课艺术】——每年为大型国企/银行进行多期培训。
»为某国有银行讲授《人才选拔创新大赛》，后转介给到其他企业，返聘不断。
»某通信企业《群策群力》+《复盘》项目，培养几十名后备干部，为企业人才发展奠定基础。
【教练式授课艺术】——被大型国企、银行返聘，成效显著。
»为某国有保险公司讲授《教练式授课艺术》，培养出150名优秀培训师。
»经转介给同等级别的保险公司讲授《教练式授课艺术》，培养了350余名优秀培训师。
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