课程背景：

在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。

那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。

课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不明、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。

课程收益：

● 帮助企业学会洞察市场趋势与机会，找到企业转型升级策略。

● 帮助企业学会战略定位的思路与方法，为品牌策略找到突破口。

● 帮助企业找到价值创新的路径、方法与工具，为企业持续创新提供动力。

● 帮助企业找到转型升级的路径、方法与工具。

● 学习战略领导力，学习战略解码落地思路、方法和工具。

课程时间：共7讲，2小时18分钟

课程对象：董事长、总经理、投资人、中高层管理者

课程大纲

第1讲：如何高效学习这个课程

第2讲：市场洞察

一、法则：周期与趋势

二、创造性的洞察周期与趋势

三、知识、理论与研究结构

第3讲：战略定位

一、法则：企业定位

二、定位理论与传统营销的差异

三、品牌战略=价值定位+4P

四、品牌战略与企业战略的区别

第4讲：产品价值创新策略

一、产品价值创新策略的五个维度

二、产品价值创新策略的核心方法

三、产品价值创新策略的5个步骤与5个工具

四、日本快美发屋案例解析

第5讲：战略规划的底层逻辑

一：战略规划的底层逻辑

二：企业文化的底层逻辑

三：战略目标的两个系统

第6讲：组织与文化转型

一：组织与文化为什么要转型

二：战略与组织的配称性

三：组织转型的关键点

四：韩都衣舍的组织转型 

第7讲：战略领导力转型

一：企业家精神

二：战略领导力结构

三：战略领导力路径

四：领导力心法

讲师介绍：

王贵国

战略/领导力专家

儒道释智慧应用研究者

中国人民大学MBA/香港公开大学MBA

清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师

曾任：福建华盛集团丨副总裁

著作：《黄海战略》 《境界》 《企业家境界》

王老师在30多年的企业管理实战中，不断追求“执古之道，以御今之有”，将儒、释、道三家文化思想融会应用于企业组织管理之中，经手主持过中石油、中化国际、航海集团等近100家企业的战略转型规划、组织变革、营销突围和领导力持续发展等项目。

部分授课案例：

《黄海战略》《价值创新与企业转型升级》——曾服务过浙商大学MBA总裁班、中国电力、中国石油、中国石化、中化国际、合肥高新产业园、合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品东鹏控股、都龙实业、箭牌卫浴等，累计30+。

《团队领导力》《卓越领导力的七个习惯》——曾服务过：中国电力集团、工商银行、凉山邮政、中石油、山西焦煤、联盛集团、邹城企业协会等，累计期数20+。

《道德经智慧的四个层次与境界》《儒道释领导力智慧的层次与境界》《儒家思想在企业管理中的应用》——曾服务过：中山大学、清华大学MBA总裁班、浙商大学MBA总裁班、中石油、邮储银行、中国邮政、山西煤业、南方电力、平安保险、中国铁建、中国建筑、珠江实业、中石油、四川邮政等，累计期数20+；