与时俱进——人力资源数字化转型

课程背景：

 国家发改委在当年的一次新闻发布会上也表示，疫情让我们更加认识到了信息技术深度融合与数字化转型所带来的巨大效益，未来一段时期，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统我方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程重点数字化转型的新体现出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。

课程收益：

1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；

2、掌握人力资源数据管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；

课程时长：

共10讲，2小时46分钟

课程对象：

专业人力资源从业者、企业管理者

课程大纲：

第一讲：在危机中破局——人力资源数字化转型趋势分析

1、案例视频：波士顿机器人发展史，看完视频，你有何感触。

2、模型解析：企业数字化人才模型

3、人力资源面临的趋势与挑战分析

第二讲：在危机中破局——人力资源管理者的思维创新

一、HR应对挑战的破局点

1、数字化转型寻突破

2、贴近业务创造价值

3、全员重视数据成效

二、HR应变之道助力破局

1、新思维

2、新技能

3、新管理

4、新视野

第三讲：在危机中破局——数字化转型的新方向

1、什么是HR数据化转型

2、HR在数字化转型中遇到的难题

3、HR在数字化转型中的核心任务

第四讲：用数据说话——数据分析的正确认知

1、什么是数据化管理

2、什么是数据化分析

3、什么是人力资源管理中的数据管理与数据分析？（道、术、器）

第五讲：用数据说话——人力资源数据分析的七种方法
1、对比分析法

2、细分分析法

3、交叉分析法

4、趋势分析法

5、相关分析法

6、因果分析法

7、回归分析法

第六讲：用数据说话——数据分析的类型及遇到的问题

案例：某公司人力资源汇报，看完此案例，有什么感悟？

1、数据分析常犯的错误

2、数据分析的四种类型

3、数据分析思路

4、数据分析的操作流程

第七讲：用数据说话——招聘选拔的相关指标分析

1、招聘成本效用评估

2、招聘成本指标

3、招聘指标

4、单位招聘成本

5、员工到岗率

第八讲：用数据说话——培训与开发的相关指标分析

1、培训经费相关指标

2、培训相关指标

第九讲：用数据说话——薪酬绩效相关指标分析

一、绩效相关指标

1、绩效工资与基本工资比例

2、绩效矩阵分布图

二、薪酬相关指标

1、薪酬调查与外部薪酬指标

2、岗位分析与内部薪酬指标

3、内部薪酬指标

第十讲：用数据说话——劳动关系相关指标分析

1、劳动合同签约与合同管理

2、员工参保率

3、人才流失成本或替代成本

4、人力资本回报率

讲师资历：

李彩玉

人力资源管理实战专家
中山大学EMBA

10余年企业人力资源管理经验

香港上市企业高管经验

DISC联合创始人，授权讲师/咨询顾问

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

原香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

*实战经验：

01-香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一） 任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜： [招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才； [组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。 [集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、组织人员优化等工作：①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，前期准备工作充分、流程设计合理，无劳动纠分，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作； ②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，带领团队从前期资料收集，员工情况了解，并购方案设计及到最终的协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使得并购计划顺利完成； ③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需要对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，从前期的方案设计、各种资料的备案、选取职工代表团、与代表团人员进行协商、拟定相关方案，到最后的协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。 ④集体纠分及个人纠分的处理：担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来一年10余起劳动纠分降为0，真正做到降本增效，提升全员幸福感。 [企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀：生日会、员工座谈、各类文艺活动等，提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠分为0。 [人才培养]：为企业解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，累计培养分公司总经理3名，部门经理32名，主管近130名，核心技术工程师45名。 [绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。 02-本地宝（互联网企业）集团战略中心 任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化： [战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队； [核心人才建设]：为满足公司战略发展，在武汉分公司设立[人才培养中心]，并进行培养和管理，年均开展管理课程50场，为企业分公司输送近上百位不同岗位骨干及专业技能人才； [绩效及薪酬管理]：基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较去年上涨150%，利润率上涨200%。 [组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。