管理行为精进法——管理的流程

课程背景：

大部分管理者都是在担任管理角色后开始学习如何管理，但基本是从做中学、从经验中学、从失败中学，经历了无数挫折和失败才慢慢成长起来。也有大部分人认为自己并不适合当管理者，优秀的管理者是天生的。但实践证明，成功管理者并非先天，而是可以后天习得，只要掌握管理的常识，善于运用管理的流程和工具方法，就可以成为成功的管理者。

MTP管理提升课程最初源自于美国，70多年来，MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程，1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员统一认知，提高自主管理的动机，推动组织各种工作与活动，充分调动了员工的积极性，增强凝聚力，从而使企业蓬勃发展，充满生机。

本课程以MTP管理提升课程为基础，详细讲解科学管理流程中的相关知识。模块1-计划的制定；模块2-指挥与命令；模块3-控制的方法；模块4-整合式协调。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者掌握切实有效的闭环管理模式以及加速推动工作实践中的管理流程。

课程收益：

◆ 掌握计划制定的五个步骤；

◆ 了解分配工作与命令下达的方法；

◆ 掌握控制的方法与自我控制；

◆ 掌握整合式协调的机会与方法。

课程对象：企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工

课程时间：共8讲，2小时14分钟

课程大纲：

第一讲：计划的制定——掌握持续制定计划的意识与方法

l PDCA循环管理

l 选择最恰当的计划方法

l 有意识的制定计划

第二讲：指挥与命令——掌握工作分配与命令下达的方法

l 指挥的含义

l 工作分配的原则

l 工作分配的三个要素

l 命令的含义

l 命令下达的五个类型

l 现状共有与自我命令

第三讲：控制的方法——掌握恰当实施修正的管理行动

l 控制的含义

l 控制的对象

l 控制的内容

l 控制的过度与不足

l 切实有效的控制方法

l 自我控制的方法

第四讲：整合式协调——掌握在不断变化的环境中进行必要的协调工作

l 理解协调的目的

l 选择协调的对象

l 实施协调的方法

l 主动协调的方法

l 协调的三个种类

l 整合式协调的方法

讲师资历：

张维丰

中层管理实战专家

20年企业组织管理、培训实战经验

中国科技大学EDP

美国NLP认证专业执行师

中国NLP认证团队教练导师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长

曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人

曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记

擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理

＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。

＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）……

*实战经验：

张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。

＠ 广州王老吉-IT中心经理，负责IT项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。

＠ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师（100+人）管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。

＠ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。