章节:4/共4讲
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精益生产与智能工厂的关系
课程背景:
精益生产是制造业企业进行生产管理的重要工具和管理理论,过去20年精益生产模式得到了各行业的普遍认可与广泛应用。
近10年来,智能工厂正在成为国内制造业企业的工作重点和发展战略,涌现了众多优秀的标杆企业和成功案例。
很多企业界的管理人员、技术和生产人员产生了这样的疑问—精益生产与智能工厂是什么关系?推行智能工厂项目是否要兼顾精益生产呢?
为此,我们专题开发了《精益生产与智能工厂的关系》课程,系统说明两者的关系和推行的方法。
课程收益:
▲ 系统掌握精益生产与智能工厂的关系与核心内容;
▲ 帮助学员系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升的维度和方法;
▲ 帮助学员系统了解离散制造与流程制造优秀企业在智能制造方面的成功实践;
▲ 帮助学员系统掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤、方法;
▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。
▲
课程时长:共计4个章节(第一讲分为上、下),1小时5分钟。
学习对象:企业管理者、生产管理人员等。
课程大纲
第一讲 精益生产的定义、体系与目标
1.增值-企业经营的目的
2.不同力量主导的生产方式比较
3.精益生产的定义
4.精益生产系统框架
5.精益化追求的目标:实现7个零
6.精益生产与八大浪费
第二讲 智能工厂的定义、特征与目标
1.什么是智能工厂
2.智能工厂的四个特征
3.智能工厂的目标和框架
4.智能工厂的关键技术
5.国内部分智能工厂成果数据
第三讲 精益生产与智能工厂之间的关系
1.案例解读:液晶电视智能检测系统
2.智能工厂的建设目标
3.智能工厂KPI绩效提升目标清单
4.案例解读:沈阳冰箱厂基于智能工厂的精益改善
5.案例解读:龙利得股份公司基于智能工厂的精益改善
6.精益目标与智能工厂目标之间的关系
7.案例解读:康普顿股份公司基于智能工厂的精益改善
8.从精益工厂到智能工厂的实施步骤、
9.精益生产与智能工厂之间的关系
讲师简介
董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
近20年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任:青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任:青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任:青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任:海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任:阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验:
智能制造实战经验:
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。
2015年以来,实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课,专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
干部培养实战经验:
300多家大中型企业管理者培训与辅导:阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验,在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!
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