新产品开发的顶层设计-新产品开发之战略管理

课程背景：

每个将产品视为竞争优势的企业都需要制定产品战略，产品战略是业务增长的基础，一份定义明确的产品开发战略是新产品取得成功的关键基石，然而78%的“最佳公司”拥有新产品开发战略，仅有54%的“其他公司”做到了这一点。企业内部每个接触产品的人都会直接影响产品的成败。一个全面的产品战略将生态系统中所有利益相关者的参与都纳入其中。对于从摇篮到坟墓都参与制定或交付产品战略的人士，本课程培养将产品战略锚定为增长途径的思维模式。
课程对象：

1. 业务经理和领导

2. 负责产品或产品组合策略的人士

3. 项目经理及产品开发人员

课程收益：
1.了解组织身份

2.了解公司战略和经营战略

3.掌握四种创新战略

4.了解新产品开发的支撑战略

课程时长：共8讲，课程总时长：3小时30分钟

课纲

第1讲 使命/愿景/价值观

1、什么使命

2、什么愿景

3、什么价值观

案例：阿里，京东

第2讲 公司战略与经营战略

1、战略的定义

2、多业务协同：公司战略

3、单业务目标：经营战略

4、通向产品开发实践的关键经营战略步骤

案例：华为，小米，美团

5、产品开发环境：公司环境，行业环境，整体环境

第3讲 创新战略

1、什么是创新

2、波特的战略框架

3、迈尔斯和斯诺创新战略框架

4、克里斯坦森颠覆式创新的概念

5、创新画布

案例：海底捞，沃尔玛，宜家

第4讲 支撑整体创新战略的战略

1. 平台战略

2. 技术战略

3. 营销战略

4. 知识产权战略

5. 能力战略

讲师资历：

王爱萍老师

10年项目管理咨询及培训经验

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天

→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证

讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

*实战经验：

王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

部分成功案例：

●《项目管理认证》课程培训超过300天（公开课+企业内训课）

在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。

●《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天（公开课+企业内训+政府）

曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。

●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。

优秀著作：

《汪博士析辨PMP®易混术语》（与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著，2015年8月出版，新版将在2019年4月出版）

《工作分解结构的实操秘诀》（与汪小金博士合译，2016年8月出版），已成功出版三次。