八步融入新职场

课程背景：

对于企业而言，新进员工是企业的新鲜血液、更是企业未来发展的基石，企业会对他们给予了很高的期望值，这就要求企业打好对新员工的入职培训这一仗，而利用一个体系化的、工具化的、符合企业发展目标的培训是新员工入职的重要一课。

本课程立足于企业发展需求、以正确的职业观和正行为为基础、以职业心态和职业素养能力提升为手段，在使新员工快速融入组织和团队的同时，为企业谋求新员工的正向发展提供了有效的解决方案，成为新员工入职的必修课。

课程收益：

以短小精悍的形式快速展现职场全貌

以流畅风趣的风格为新员工打开职场大门

以有效落地的工具使新员工快速融入团队

以长效引导的思维使新员工建立正向的工作动机

适用人群：

新进员工

课程时长：共10讲，4小时7分钟

课程大纲：

第一步：树立正确的职业思维奠定职场基础

一．什么是职业化？什么是职业人？

1. 职业化的定义：工作状态的标准化、规范化、制度化

2. 职业人具备的职业理念

二．建立与推广个人品牌

1．个人品牌是职场竞争制胜的法宝

2．个人品牌需要经营与推广

三．接纳自我与认知自我

1．自我胜任力概念与模型

2．认知自我的四个维度

第二步：建立高层次工作动机提升工作意愿

一．工作意愿来源于自我需求

1. 马斯洛需求的定义

二．不同工作动机的分析与特征

1．金钱、安全、生活方式、感受

2．成长与价值

三．建立成长型工作动机

1．聚焦于价值是自我成长的关键

2．着眼于未来是成就自我的枢纽

四．理解我与企业的合作关系

第三讲：改善自我心态成就积极的职场认知

一．改善心态的重要性

二．职业人需要的三大心态

1．积极心态

2．老板心态

3．宽容心态

第四讲：建立辅佐意识实现有效的向上管理

一．为什么要进行向上管理？

1．理解上级的作用

2．上级是自己发挥才干的第一人

二．以辅佐心态才能做好向上管理

1．所有美好都是互动而来的

2．洞悉上级的需求

三．彼得德鲁克辅佐上级的原则

1. 不要轻视上级

2. 了解上级的绩效

3. 象上级一样去思考

第五讲：认清职场关系打造有力的协作系统

一、协作问题的本质是关系管理

1．协作的立场观

2．关系管理的重要性

二、搭建关系的障碍

1．缺乏信任

2．投入不当

3．惧怕冲突

三、建立关系的方法

1．关注第一印象

2．参与团队活动

3．关注他人兴趣

4．避免争功夺利

第六讲：跨越资源障碍实现有利的工作环境

一、资源是什么？

1．资源定义

2．资源分类

二、资源的申请与获取

1．上下级思维错层是获取资源的障碍

2．申请资源的模板

第七讲：做好高效的工作汇报升级自我能力

一、工作汇报的意义

1．为上级提供信息

2．听取上级意见把事作对

3．听取上级评价提升自我水平

二、进行有效的工作汇报

1．写出一份有效的工作简报

2．提高向上汇报的技巧

第八讲：运用高超的沟通技巧提升交流效果

一、快速把事情说清楚

1. 运用金字塔逻辑思维

2. 描述事件的四步骤

二、沟通氛围与情感表达

1．沟通结果取决于沟通氛围

2．塑造氛围要善于表达情感

3．判断对方情绪的方法

三、沟通中的提问技巧

1．沟通是提问的艺术

2．如何做到换位思考