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章节：32/共32讲
32412人已学
￥199.90
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30招教你轻松实现采购降本
课程背景
你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？
你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？
你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？
你是否“东一榔头西一棒子“，而无法找到系统降本路径？
你是否“在书本上学习了众多降本方法”，却不得其法，无法付诸于实践？
本课程直击痛点、立足场景、应用案例、提炼方法。运用3大降本策略、3大降本地图绘制方法和24种降本方法旨在实现卓越采购降本绩效。
课程对象
● 致力于降本的管理人员
● 采购及供应链相关人员
● 参与采购降本的跨职能团队
课程收益
价值1：系统掌握30种采购降本策略与方法
价值2：能够制定指导业务的采购降本策略
价值3：能够制定采购降本举措与行动计划
价值4：创新采购降本举措与挖掘降本机会
价值5：学习借鉴跨行业采购降本最佳实践
课程亮点
1、课程设置：每节1个主题、1个应用场景、1个案例、1个或1套方法。
2、授课原则：内容为王、实用第一、领先一步
3、落地务实：采用跨行业丰富案例与标杆企业最佳实践、提炼大量实用降本工具与方法。
课程大纲
第一篇：轻松实现采购降本策略篇
第一讲：正本清源： 如何有效实施采购成本缩减策略？
1. 多点绽放：实施“360度”全维降本
2. 切中要害：善用“ABC法”重点突破
3. 群策群力：推行“高协同”降本机制
第二篇：轻松实现采购降本方法篇
第二讲：物尽其用： 如何有效整合资源降低采购成本？
4. 集腋成裘：运用“集中采购”缩减成本
5. 未雨绸缪：优化“框架协议”提前布局
6. 合纵连横：实施“后向一体化”整合资源
7. 优胜劣汰：优化“货源策略”变中求胜
8. 合则两利：推行“利益共享”合作机制
第三讲：穷则思变： 如何应用创新方式降低采购成本？
9. 推陈出新：应用“价值工程”创新降本
10. 捷足先登：利用“供应商早期参与”降低成本
11. 锲而不舍：运用“目标成本法”控制成本
12. 不破不立：实施“数字化采购”提升效率
13. 改弦更张：应用“电子竞标”实现速赢
第四讲：并驱争先： 如何有效激发竞争降低采购成本？
14. 再下一城：运用各种“折扣”及时返利
15. 田忌赛马：运用“货比三家”各个击破
16. 内外兼修：选择“全球化与本土化”合理布局
17. 从长计议：应用“生命周期成本法”整体评估
18. 争先恐后：应用“标杆对比”挖掘潜力
第五讲：精打细算：如何运用定量分析评估降本潜力？
19. 拨茧抽丝：运用“成本分析法”核算成本构成
20. 循序渐进：运用“学习曲线”核算人工成本
21. 溯本求源：应用“基于活动的成本法”分摊管理费用
22. 避重就轻：应用“自制与购买决策”降低资金成本
23. 借鸡下蛋：应用“购买与租赁决策”提升资产回报
第六讲：化繁为简：如何有效管理需求降低采购成本？
24. 别无长物：通过“需求消减”节约成本
25. 物是人非：实施“寄售制”供应模式
26. 简政放权：实施“供应商管理库存”供应模式
27. 近水楼台：实施“准时制”供应模式
第三篇：轻松实现采购降本应用篇
第七讲：运筹设策：如何精准匹配方法降低采购成本？
28. 分门别类：依据“产品特性”制定采购降本地图
29. 相得益彰：依据“卡拉杰克矩阵”制定采购降本地图
30. 此消彼长：依据“棋盘博弈法”制定采购降本地图
讲师介绍：吴生福老师
供应链实战管理专家
中国物流与采购联合会核心专家
20年跨行业供应链运营与管理经历
300+家企业提供供应链相关培训辅导
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
原尚品宅配丨城市投资人兼总经理/力天大成丨副总裁
原大自然地板丨供应链副总经理/联想电脑丨采购主管
相关学术研究：
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《城市供应链竞争力指数—指标体系》《企业供应链竞争力指数—指标体系》起草编制
03-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《 技术进步推动全球采购与供应链发展》
经典成功案例：
★曾参与实施两个千万级供应链信息化项目，分别为台达电子SAP R/3和联想集成供应链信息化i2 SCM，项目带来效益十分显著；
★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右；
★曾辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上；
★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，并有效实施供应商整合与VMI，使得供应链成本缩减25%以上；
★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》6期，对原有供应商绩效管理标准升级优化，供应商交付绩效水平提升20%以上。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
