如何做好副手 徐正

课程背景：
副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。作为一名副职,既要做好负责的各项工作,又要当好正职的助手,还要和其他副职协调关系副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者既唱主角,又当配角。
那么要如何当一名称职的副手呢？本课程的分享让你清晰认知副手的自我定位，掌握7个方面的自我修炼技巧，再工作中找准自己的位置，演好自己的角色。

课程收益：

l 清晰认知副手的自我定位

l 掌握7个方面的自我修炼技巧

学习对象：中层领导

章节数：3节   课程总时长：38分钟

课纲

第一节：副手的自我定位

1、副职干部的地位
2、副职干部的作用

第二节：副手的自我修炼

1、在决策上参与不干预，出好主意当参谋

2、在职责上到位不越位，按照分工抓落实

3、在权力上有权不越权，及时通气多沟通

4、在思想上出力不出名，多作贡献不争功

5、在工作上补台不拆台，形成合力搞建设

6、对待正职要尊重不过分，取长补短同进步

老师介绍：
徐正老师
企业管理效能提升专家

东南大学工商管理硕士

中国质量认证中心（CQC）特聘专家

中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家

原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管

原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师