产品经理的角色认知

课程背景：

      互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
     在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。

在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。

产品经理应该具备怎样的角色认知，本课程，将会帮你找到答案。

课程收益：

▲ 认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；

▲ 了解和掌握产品创新的六个类型与具体企业案例；

▲ 系统掌握产品经理的角色认知，明确定位产品经理在企业中的作用和职责。

学员对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。

授课方式：讲师讲授+案例解读。

章节数：3讲  课程总时长：1小时10分钟。

 课程大纲

第一讲 产品创新对企业竞争力的影响

1.案例解读：抖音这款产品，哪里吸引了你？

2.案例研讨：苹果产品的价值链分析

3.苹果公司的创新实践

4.新产品对企业竞争力的贡献

5.企业产品创新需要产品经理

第二讲  新产品的六个类型

1.全球首创的新产品（新问世产品）

2.公司的新产品或新产品线

3.既有产品线的延伸

4.改良和升级现有的产品

5.重新定位的产品

6.成本下降的产品

第三讲  产品经理的角色认知

1.产品经理的定义

2.产品经理与研发经理、经理的区别

3.保洁公司与产品经理的由来

4.案例解读：某企业产品经理一票到底流程

5.产品生命周期模型解读

6.B2B与B2C产品经理的区别

7.产品经理的四个角色定位