常驻地
课程
7
案例
166
累计授课
11
● 强化中层管理者的角色认知与定位，提升使命感 ● 增强中层自我发展的思路、精力、成长管理能力 ● 掌握如何推进目标到结果的落地的目标管理方法 ● 学会如何制定工作计划，实现有效决策提高效率 ● 练习会前、会中、会后的关键控制点，能开好会 ● 制定重难点问题的解决方案，返岗能够实际运用 ● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带给组织的障碍 ● 熟悉如何调动员工积极性，传递正能量的方法论 ● 明晰授权、激励、培育、控制的方法并运用自如
授课对象：企业中层管理人员
田野-
● 从意识层面，让员工认识到要积极沟通与坚决执行 ● 帮助团队成员找到阻碍有效沟通与高效执行的问题 ● 理清沟通的要素，建立沟通新思维，养成好的习惯 ● 学会如：汇报、开会、协作等沟通场景的沟通方法 ● 掌握提升个人执行、部门执行能力的工具和方法论 ● 健全组织的沟通与执行机制，培训中制定改进措施
授课对象：全体员工
田野-
● 明确目标与计划的重要性，学会这最经典管理方式 ● 懂得如何选择到合适的目标项，并设定合适目标值 ● 能够有效分解总目标至每个岗位，且分解相对合理 ● 懂得挖掘阻碍目标达成的问题，并解决提升完成率 ● 学会计划编制，事物决策，大大提升团队的管理力
授课对象：全体员工
田野-
● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感 ● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力 ● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标 ● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率 ● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍 ● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值 ● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用
授课对象：中基层管理者及储备干部
田野-
● 系统学习以奋斗者为本、以客户为中心、长期艰苦奋斗、持续自我批判的文化 ● 让我们企业的全体管理者达成共识与统一认知，将奋斗、客户、管理当成信仰 ● 了解华为文化建设、管理体系、干部管理、流程建设等演变及背后的设计思路 ● 通过华为的变革与任正非在每个关键节点的讲话，体悟对管理企业的重要启示 ● 掌握和研讨输出适合我们企业的管理模式和方法，并形成具体回岗可执行措施
授课对象：企业负责人、中高层管理者
田野-
让员工深刻认识到不自动自发的原因与自身问题：自私、自卑、自以为是、自我设限 ● 强化员工工作中自动自发的意识：目标意识、责任意识、服从意识、上级意识、结果意识 ● 增强自动自发能力的五维工具法：执行理解力、沟通协调力、问题解决力、学习总结力
授课对象：全体员工
田野-
● 让提升员工幸福指数与工作满意度，提高工作绩效与职业竞争力 ● 正确认识压力和情绪，掌握自我管理的方法与技巧 ● 辨别压力和情绪的征兆与症状，识别不同的压力源及情绪状况 ● 明确压力管理的目标，建构压力管理系统 ● 学会树立阳光心态的方法与技巧，提高心理健康状况，提升工作积极性
授课对象：全体员工
田野-
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
