粟文杰

讲师定位：

企业领导力提升教练

擅长领域：

领导力、行动学习、MTP综合管理技能、沟通力等

授课领域：

行动学习跨部门沟通执行力教练管理时间管理目标计划管理团队管理管理沟通领导力

常驻地

长沙市

课程

案例

224

累计授课

管理者角色认知与发展

● 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径； ● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； ● 掌握早期项目致胜的方法，在关键领域快速成功，以提升业绩； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与上级、下属及同级有更佳的沟通。 ● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； ● 掌握打造高绩效团队的理念和方式； ● 建立有效的团队文化，向高绩效团队迈进。

授课对象：中基层管理者

粟文杰-长沙市

领导者的目标时间管理

1. 绩效目标管理，让日常管理更简化 ● 例举绩效目标管理的价值所在 ● 解释绩效目标管理流程 ● 解释SMART原则 ● 完成一份目标设定表 2. 从“时间管理”到“效能管理” ● 解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项 ● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同 ● 例举时间管理三步骤，陈述时间管理计划安排的原则 3. 找到“心流”及“刻意练习“ ● 找到才干，强化优势 ● 管理者做自己最擅长的事情 ● 让管理成为快乐幸福的体验 ● 强化大脑成为真正强大的管理者 4. 有效授权，让管理者更专注管理 ● 认同授权的价值 ● 区分在什么情况下授权 ● 解释如何授权

授课对象：中基层管理者

粟文杰-长沙市

教练型领导力

● 清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益。 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效。 ● 建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力。 ● 使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升。 ● 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标。 ● 协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。

授课对象：中基层管理者

粟文杰-长沙市

顾问式销售特训营

帮助一线销售人员提高销售技巧

授课对象：销售主管.销售经理.市场一线大客户销售人员

粟文杰-长沙市

行动学习领导力

● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化

授课对象：中层管理者，基层管理者

粟文杰-长沙市

问题分析与解决工作坊

课程收益： ■ 帮助企业培养独立思考并解决难题的未来型领导力的人才 ■ 通过有效提升行动学习领导力，增加团队效能 ■ 通过学习工具和方法，提升团队快速、简洁、有效地处理问题的能力，提高解决问题效率 ■ 通过系统思考的应用，和心智模式的调试，提高问题处理质量，提高风险识别和应对能力 ■ 掌握行动学习工具，建设企业行动学习文化

授课对象：中高层管理者

粟文杰-长沙市