常驻地
杭州市
课程
6
案例
3
累计授课
2
1. 帮助企业实现设备全面生产维护（TPM），提高设备利用率和寿命； 2. 培掌握设备效率管理提升的方法和技巧； 3. 推动企业实现生产现场优化，降低维护成本，提高生产效率 4. 提升设备使用效率：减少设备故障率，提高设备利用率，提升生产效率 5. 降低维护成本：降低设备的维护成本，包括人力、物力、财力等方面的投入 6. 提高产品质量：减少产品缺陷率，提高产品质量，进而提高客户满意度 7. 增加企业竞争力：提升企业的生产能力，降低成本，提高企业的竞争力 8. 培养专业人才：培养专业的设备管理人才，提高企业人才素质 9. 实现技术创新：可以了解并掌握最新的设备管理技术创新和方法
授课对象：制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上，及储备干部等生产运作相关的技术人
欧阳光远-杭州市
1. 了解企业中存在的八大浪费现象，包括生产过剩、无效运输、不良品、库存积压、人力浪费、低效设备、加班过量以及生产线布局不合理等 2. 深入分析这些浪费产生的原因，探讨其对企业生产运营和成本效益的影响 3. 掌握消除这些浪费的策略和方法，包括改进生产计划和流程、优化物料搬运和管理、提高员工技能和工作效率等 4. 帮助树立“精益生产”的理念，培养节约意识和团队合作精神，提高企业的整体竞争力和运营效率 5. 掌握精益生产工具和技术，如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等，并将其应用于实际工作中，以实现企业生产过程的持续改进和效益提升
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等）
欧阳光远-杭州市
1. 提高质量管理水平：了解如何制定有效的质量管理计划，以及如何在组织内实施和持续改进质量管理体系 2. 增强质量意识：深入理解质量的重要性，并学会如何在团队中培养和传播质量文化 3. 掌握质量管理工具：如统计过程控制、六西格玛、PDCA循环等，帮助参与者更好地分析和解决质量问题 4. 提升团队合作能力：促进跨部门合作，提升团队合作能力
授课对象：总经理、企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、生产总监、生产
欧阳光远-杭州市
1.学习提升解决问题的技巧，提高解决问题的效率和质量 2.学习和实践8D方法，提升团队协作能力，增强团队凝聚力和合作意识 3.掌握增强问题预防的意识的方法，减少问题的发生 4.掌握沟通和提升表达能力的技巧，提高沟通和表达的质量和效率
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）
欧阳光远-杭州市
理解质量意识在产品研发和生产制造中的关键作用。 掌握先期产品开发阶段的质量规划和控制方法。 学习后期生产制造过程中的质量改善技巧。 熟悉质量管理体系的构建和持续改进的策略。 通过案例分析，提升解决实际质量问题的能力。
授课对象：企业中高层管理者、质量总监（经理/主管），质量工程师、产品研发团队、项目管理成员，现场管理者
欧阳光远-杭州市
效率提升与成本节约：强调流程优化和减少浪费，消除无效劳动和浪费资源，企业能够显著提高工作效率，降低生产成本。 工作环境优化：一线管理人员能够显著改善工作环境，提高工作效率。 现场管理水平的提升：能够迅速改善工作现场的环境和秩序，提高生产效率和产品质量。 管理效率的提升：管理流程将更加规范化、标准化，从而提高管理效率，减少资源浪费。 问题解决能力的提升：学会运用6S管理的思维和方法，有效应对现场管理中遇到的各种问题和挑战。
授课对象：企业中层管理者、现场管理者（班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及储备
欧阳光远-杭州市
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