常驻地
深圳市
课程
6
案例
44
累计授课
7
● 建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果 ● 在多变环境中,能独立思考,快速找到创新性的解决方案 ● 系统性地提升学员的综合创新思维能力,给到组织创新管理的具体方法和思路
授课对象:找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程目标: ● 能够掌握统一的思维逻辑和流程,构建思维语言的一致性。 ● 跳出思维误区,掌握思考的底层逻辑,收获一套科学解决问题的方法论。 ● 改善心智模式建立个人对问题的自治能力,并能洞察环境变问题为机会。 ● 在短时间内能够找出问题的原因,识别问题本质并制定有效的解决方案。
授课对象:企业团队管理者、优秀员工
课程目标: ● 培养严谨的思维习惯,在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台; ● 提升组织结构化思维能力,以及系统思考的能力,让思考更加系统和全面。 ● 提高思考与表达的逻辑性,让思考更清晰、表达更高效; ● 提升在日常的表达中的效率和效果,使他人更好的理解并记忆自己的观点; ● 提升在书面的表达中能力,让表达者观点更明确,结构更严密,同时更加有说服力。
授课对象:中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工、职场新人
课程收益: ● 提升语言和书面文字的沟通效率 ● 提升常规和复杂问题的处理能力 ● 掌握问题解决的思路、方法和工具 ● 提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题 ● 掌握逻辑化思考与表达的有效方法,缓解压力增加对受众的吸引程度
授课对象:中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工等
课程收益: ● 帮助员工在工作中形成广泛应用导图思维法分析与解决问题的习惯 ● 实现工作思路思维清晰、目标明确,可运用思维导图法高效工作 ● 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换 ● 掌握科学的方法,打破思想的束缚,开启无限的创造力
授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
课程目标: ● 掌握系统思考与决策的方法和步骤,形成系统思考的习惯; ● 提升组织整体思考的能力,进而提升决策的质量,创造高效的管理。 ● 学会清晰而全面的思考,避免经验主义和问题复发,从而提升组织绩效。 ● 培养系统思考习惯,建立组织共同的沟通语言,降低组织沟通成本。
授课对象:企业各层级管理人员、储备干部、骨干员工等
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长