盒内创新思维方法及落地-基础篇

课程背景：

企业竞争惯用思维是价格，规模，成本的零和游戏，个人职场竞争习惯的思路也是打压，排挤，厚黑，你死我活的争斗。大家在存量红海中厮杀，两败俱伤。如何突破红海，蓝海扬帆，创新是唯一的法宝。

做众多的系统化创新方法中，我们选取了结构化创新法（也有叫盒内创新法，以色列创新法，系统化创新法-SIT，微创新）作为企业建立创新文化的突破口和抓手，该课程为创新思维的经典课程，起源于哈佛商学院的一门创新课程和若干相应著作，此外学界众多的系统化创新理论如《设计思维》《创新十型》《颠覆式创新》《TRIZ创新法》各有所长，《盒内创新方法》中的六个策略较容易理解，掌握，运用，并落地产出结果，适合希望初步建立创新文化的组织，从结构内创新触发，启动组织创新激情，形成正向循环，打造企业创新肌肉。创新的真正动机是什么？什么地方需要创新？什么人需要创新？为何创新要系统化？如何学习创新？

该课程缘起Sonos为智能家居产业联盟定制的公益课程及Sonos企业内训课程，有针对性地解决了智能家居行业产品、渠道、营销，运营严重同质化问题，历经多年的迭代打磨，数十次的线下课程实践（企业及MBA中心），有效针对在传统及互联网领域的创业创新方向有需求的公司和组织。

本课程的应用，也在行业内创新性的创立了“甲乙方互换理论”，即将创新咨询与培训与行业解决方案相结合，用创新方法催化甲方创新需求，创造市场增值空间，有效的促进企业销售增长。

课程收益：

● 快速掌握创新理论框架及全景视图

● 深入了解创新机遇洞见方法和策略

● 运用工具实践创新讨论，输出工作中实际问题的创新方案

● 解决企业核心问题：创新落地——全员创新文化的建立→创新结果落地→助力业务增长

课程对象：

● 适用企业：适用于传统行业，尚不具备创新文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁创新方法，让团队意识到创新的强大作用和甜头，进行创新破冰，寻求创新突围。

● 适用人员：企业各级管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人。

课程大纲

模块一：系统化创新综述及创新方法举例

第一讲：创新的四大误区，及向超系统进化法     

第二讲：保留型重构法

第三讲：逆向思维的两个方法

第四讲：系统化创新的八股势力-创新之道 

模块二：盒内创新-删减策略

第五讲：盒内创新简介及新物种定义法

第六讲：价值跃迁法及个性定制法

第七讲：人因工程法及红海重定义法

第八讲：解决传统创新难题-以地铁潮汐问题为例

模块三：盒内创新-重构策略

第九讲：遥控之旅，体验重塑法

第十讲：虚实分割，场景重塑法

第十一讲：一分为二，无限分装法

第十二讲：分解致胜，各取所需法

第十三讲：敏捷饮料，标与非标法

第十四讲: 换电阳谋，下游入侵法

第十五讲：流程创新，顺序重置法

模块四：盒内创新-复制策略

第十六讲：跨界尖兵，数据耦合法

第十七讲：合二为一，流程耦合法

第十八讲：去伪存真，平台耦合法

第十九讲：团伙作案，外设耦合法

第二十讲：链条合作社，价值网络耦合法

第二十一讲：平行宇宙，时分空分耦合法

模块五：盒内创新-统筹策略

第二十二讲：统筹策略简介及举例

第二十三讲：由外向内的统筹法

第二十四讲：由内到外的统筹法

模块五：盒内创新-依存策略

第二十五讲：依存策略简介及举例

第二十六讲：定价中的依存策略

第二十七讲：属性依存创新矩阵

模块六：创新方法落地及课程总结

第二十八讲：盒内创新方法落地

第二十九讲: 矛盾策略及课程总结与回顾

讲师资历

张维明

创新领导力实战专家

近30年创新管理实战经验

中英双语授课

腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师

人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师

曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人

曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监

曾任：中国建设银行（世界500强）丨软件及数据工程师

—德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。

—对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

*实战经验：

老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。

实战经验：

曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：

在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。

打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者：

突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。

制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。