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章节:5/共5讲
240人已学
¥39.90
大家都知道领导好一个团队/组织,领导力是最重要的
但大家都对领导力的培训和修炼是最为苦恼的,为什么?
因为:
对领导者个人而言,找不到提升自己领导力的有效方法
对组织而言,领导力培训鱼龙混杂,不知道选择哪门课程最好
所以
培训部门的领导力培训就有点抓瞎
想要学习领导力的领导者们也有点蒙圈
那么,怎么办?
此课程将帮你梳理经典领导力课程、经典领导力书籍、经典领导力研究成果中所总结出来的卓越领导者的特质,逐一介绍给您,让您瞬间站在人类关于领导力智慧的最高端,成就自己的领导力传奇。
理论层面:
l 澄清领导力的概念,区分领导和管理,知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力;
l 了解领导力特质,以及背后的原理、理论等;
l 系统化了解所有的领导力特质(特质领导力也是目前为止最为公认的最有效的学习领导力的方法)。
实践层面:
l 学到这些领导力是如何应用的:伟人是怎样用的、身边的人是怎样用的,案例式解读,1个案例胜过100次说教;
l 学到将这些领导力理论落实到自己工作中的工具方法;
l 可以按照这些工具方法的步骤去按部就班,学以致用。
l 能说出领导与管理的区别;
l 理论上能说出各种领导力特质;
l 实践中,知道如何修炼这些领导力特质的具体措施和方法;
l 实践中,知道如何应用这些领导力特质解决自己所面临的真实问题。
课程对象:中高层领导者、领导力研究者、负责领导力培训的HR等
第1讲:领导者面临的挑战
1. 同样的工作,为什么状态天壤地别?
2. 同样的企业家,为什么这些人死于非命?
第2讲:挑战的应对
1. 没目标没方向以及不理解目标背后的意义
第3讲:应对挑战的正确方法
1. AB点法
2. 战略上以终为始
3. 战术上以始为终
第4讲:工具演练:
1. 企业层面MVO工具:价值观、使命、愿景
2. 领导者个人层面:5万米高空模型
第5讲:正确方法的融会贯通
1. 伟人/大咖是怎样用的?
l 华为基本法的案例
l 乔布斯案例:如何度过这一生
l 马斯克案例:如何送100万人上火星
l 老师的真实案例
【课后作业】
讲师介绍
史振钧
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
铁定行®结果领导力实践家
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区经理
曾任:港资绿丹兰集团|销售总监
曾任:中国移动(世界500强)|市场副总
10大名校领导力教练:清华大学企业家领导力班特聘讲师,浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
5本专著公开出版:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》
*实战经验:
——■ 在企业实战中成果显著 ■——
→ 中国移动分公司市场副总。管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。
→ 中国移动大众卡品牌创始人、品牌经理。在运营商市场由二强争霸到三国演义格局变革的关键时刻,用大众卡成功应对了中国电信小灵通带来的挑战,使得中国移动的市场份额不降反升,成为电信运营商营销管理史上的经典。
→ 带教式100天绩效陪练项目“百日达人”行动,帮助众多企业目标变结果。如帮助武汉某家私企业提前超额完成年度回款1.2亿的目标,如帮助东莞某高科技制造业上市公司提前超额完成7个KPI项目。
→发起创立“目标研习社”,已经帮助至少120人实现各种各样的人生目标。
——■ 在行业中的术业有专攻■——
→ 中国移动VIP俱乐部创始人,和易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部等服务品牌的创立者,20年后仍被广泛采用。
——这个团队获得整个中国移动集团优秀客户服务团队称号,移动系统内第一个获得广州市青年文明号称号,团队连续2年都是公司内提拔干部最多的,培养的干部中至少2人已经成为中国移动集团一级经理(厅级)。
→中国移动集团研究院智囊团成员、广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物
——曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长