基于6D法则的培训项目设计与实施
授课讲师：杨文浩
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
|
| 授课对象 |
人力资源培训经理 |
| 授课方式 |
公开课/内训 |
课程背景
6D法则”是美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法，该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称之为“6D法则”。该步骤分别是：
D1：界定业务收益（DefineBusinessOutcomes）”
D2：设计完整体验（DesigntheCompleteExperience）
D3：引导学以致用（DeliverforApplication）
D4：推动学习转化（DriveLearningTransfer）
D5：实施绩效支持（DeployPerformanceSupport）
D6：评估学习结果（DocumentResults）
本课程重点讲授基于6D法则项目设计与规划体系，并体验到6D法则的每一法则的主要内容、工具和方法。
课程目标
本课程通过6D的解析以及理念，工具和方法阐释，课程为培训管理者提供6D的管理思维，并为培训管理者提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人实操技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标:
1.理解基于6D的培训规划体系思维模式；
2.清晰准确掌握界定业务收益，掌握鱼刺骨法、群策群力、复盘等有效工具；
3.掌握6D法则技能修炼要点，了解规划体系流程及方法，掌握基于绩效改善的学习四阶段。
4.掌握成人学习规律和四类经典教学方法，通过卓越绩效的八个标准和培训六个阶段评估，确保企业培训对组织绩效提升价值最大化。
课程大纲
本课程通过6D的解析以及理念，工具和方法阐释，课程为培训管理者提供6D的管理思维，并为培训管理者提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人实操技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标:
1.理解基于6D的培训规划体系思维模式；
2.清晰准确掌握界定业务收益，掌握鱼刺骨法、群策群力、复盘等有效工具；
3.掌握6D法则技能修炼要点，了解规划体系流程及方法，掌握基于绩效改善的学习四阶段。
4.掌握成人学习规律和四类经典教学方法，通过卓越绩效的八个标准和培训六个阶段评估，确保企业培训对组织绩效提升价值最大化。
