1.用来描述、分析、设计商业模式的工具,即:商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
课程大纲: 第一讲:画布:商业模式创新的通用语言 一、商业模式定义 二、商业模式画布9个构造块 1.价值获取类:商业模式之本 2.价值传递类:商业模式之道 3.价值创造类:商业模式之术 三、式样:五种创新商业模式 第二讲:创新商业模式设计 一、通用流程 二、核心技术 1.核心技术之:客户洞察 2.核心技术之:创意构思 3.核心技术之:可视思考 4.核心技术之:原型制作 5.核心技术之:故事讲述 6.核心技术之:情景推测 三、经典案例:从300万到5000万的故事 第三讲:商业模式与战略 一、商业模式环境 二、评估商业模式 三、商业模式视角下的蓝海战略 四、管理多个商业模式
【郑秀宝博士】11月21日在南京为聊城优秀企业主讲授《商业模式设计与创新》 【郑秀宝博士】9月1日在揭阳市为某企业讲授《商业模式创新+企业竞争优势打造》圆满结束! 【郑秀宝博士】1月3-4日为大理西电实业责任有限公司分享:《思维创新与领导力提升》,圆满落幕 【郑秀宝博士】12月27日分享:总裁班 《商业模式与竞争优势》,圆满落幕!? 【郑秀宝博士】12月16-17日在襄阳市分享总裁班:《商业模式设计与创新》 10月22日【郑秀宝老师】为徐州某上市公司的高层管理分享《商业模式》,圆满落幕 8月31日【郑秀宝老师】在昆明分享《商业模式创新与企业核心竞争力》,圆满落幕 7月23日【郑秀宝老师】在上海为企业的董事长、总经理等高层开讲:《商业模式的创新与优化》,圆满落幕! 6月23日郑秀宝老师为总裁班讲授《商业模式与团队建设 》,圆满落幕! 2017年3月18-19日郑秀宝老师为辽大总裁班讲授《商业模式与竞争优势》 2017年2月18-19日郑秀宝老师为武汉大学公开课讲授《商业模式创新》课程圆满结束!