《战略管理》-郑秀宝-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	中高层管理人员
授课方式	公开课

课程背景

中国改革再出发；互联网纵深发展；中国经济新常态

课程目标

1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念 2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架 3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术

课程大纲

第一单元：战略意识【案例】又一段传奇结束一、what：什么是战略二、why：企业价值最大化三、how：全员战略第二单元：战略分析一、战略源头：经典三问二、思维脉络：从“对手”到“客户” 三、分析工具和框架 1、战略布局图 2、四步动作框架 3、良好战略的三个特征第三单元：战略制定一、创新战略制定技术1：重建市场边界二、创新战略制定技术2：注重全局而非数字三、创新战略制定技术3：超越现有需求四、创新战略制定技术4：遵循合理的战略顺序第四单元：战略执行一、创新战略执行技术1：克服关键组织障碍二、创新战略执行技术2：将战略执行建成战略的一部分

课程案例

【郑秀宝博士】5月15日-16日在茂名为茂名移动讲授《科学研究策略管理》圆满结束

7月15-16日【郑秀宝老师】为100多位企业高层开讲总裁班：《战略定制与执行》，圆满落幕！

《战略管理》

课程详情