《卓越领导力》-郑秀宝-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	企业中高层领导
授课方式	公开课

课程背景

领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。

课程目标

1、培养领导者对角色的认知 2、提升领导者的行为意识 3、学会以合适的行为领导和影响团队 4、更好的识人用人，打造高绩效的团队 5、提高创新思维和决策能力 6、提高沟通能力 7、提高领导者创新及决策能力

课程大纲

课程大纲：第一讲：领导力透视 1、什么是领导力？ 2、权力与影响力 3、领导者的能力模式 4、领导力是一种稀缺资源 5、应对环境变化的魅力修炼 6、驾驭团队的魅力培养 7、自我否定与创新能力修炼 8、塑造团队的精神领袖特质培养第二讲：领导者角色认知与魅力修炼 1、领导者失败的现象 2、影响力开发与塑造 3、领导者的品格魅力 4、领导者的榜样魅力 5、领导者的心理完善 6、领导者的角色转换 7、领导者的思想观念 8、领导者的自我管理 9、领导者的EQ管理第三讲：领导者八大基本能力修炼 1、领导者的基本品格素质 2、语言沟通素质 3、战略决策能力 4、应变与危机处理能力 5、团队塑造与用人能力 6、信息处理能力 7、驾驭组织的能力 8、学习转化能力第四讲：领导者六大谋略与五大运作能力 1、领导哲学与管理谋略 2、价值理论与价值塑造 3、主观意识与动机管理 4、领导者的思维方法 5、领导者现代谋略 6、领导者文化统御 7、权力运作 8、施控与被控 9、权力的转移 10、人事的运作 11、组织的运作第五讲：团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼 1、统一的使命——因此而定位，因此而号召，因此而凝聚 2、统一的共同远景规划能力培养 3、团队奋斗目标开发能力培养 4、统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一 5、团队核心价值观——建立团队的根本选择机制 6、团队精神建设能力培养 7、协作精神的化育能力培养 8、豁达精神的化育能力培养 9、团队精神家园建设能力培养 10. 团队乐业福田建设能力培养 11. 团队增智赋能模式应用能力培养第六讲：领导者问题的诊断与治疗 1、领导不力问题的诊断 2、领导不力的五大危机 3、领导不力的八大病理 4、领导不力的八大治疗方案第七讲：创新思维与决策 1.什么是创新思维 2.创新作用的模式 3.企业竞争三阶段 4.视角与潜能激发 5.创新与决策能力提升

课程案例

【郑秀宝博士】9月18日-19日在杭州市为华东医药股份有限公司讲授《卓越领导力修炼》圆满结束！

【郑秀宝博士】9月6日-7日在吕梁市为山西鑫飞能源投资集团讲授《领导力》圆满结束！

【郑秀宝博士】11月25-26日分享公开课：《卓越领导力》，

10月19日【郑秀宝老师】为昆明某企业分享：《领导力》，圆满落幕

9月8日【郑秀宝老师】在昆明为中国企业500强昆钢集团名下的子公司开讲《卓越领导力修炼》，

2016.7.12-13.郑秀宝老师为青岛泰光制鞋有限公司讲授《卓越领导力修炼》课程圆满结束！

郑秀宝老师2016年6月3日为嘉兴公开课讲授《卓越领导力》课程圆满结束

《卓越领导力》

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