品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。易騰企管推出的新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本企业产品的品质情況,並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
一、TQM的基本含义1、质量是企业生存的唯一之道2、TQM的起源3、TQM的含义4、TQM的原理5、TQM的9大控制环节6、TQM的三全一多7、什么是程序文件8、TQM与ISO9000标准比较9、TQM体系构成要素和内涵10、质量体系文件化二、产品质量概述1、质量的基本定义2、管理的基本定义3、TQM与现场品质管理4、PDCA、CYCLE5、质量管理的时代变迁6、质量管理的观念变化三、QC小组活动1、QC活动在日常工作中的运用2、QC活动工作流程3、QC活动形式和步骤4、QC活动活动计划书5、QC活动第一步:发掘问题6、QC活动第二步:选定项目7、QC活动第三步:追查原因8、QC活动第四步:分析资料9、QC活动第五步:提出办法10、QC活动第六步:选择对策11、QC活动第七步:草拟行动12、QC活动第八步:成果比较13、QC活动第九步:标准化14、QC活动第十步:检讨活动15、应用QC技法的目的16、活用QC技法时的心里状态四、 QC7大手法1、层别法1.1、层别法定义1.2、分层方法1.3、分层注意事项1、案例展示:分层法# 2、检查表2.1检查表定义和特点2.2、检查表分类2.3、检查表制作方法2.4、案例展示:检查表#2.5练习:检查表制作与分析#3、柏拉图3.1、柏拉图定义和特点3.2、柏拉图制作方法3.3、柏拉图制作注意事项3.4、柏拉图使用时机3.5、柏拉图适应对象3.6、实战练习:根据已知数据制作柏拉图#4、因果图4.1、因果图定义和特点4.2、因果图制作方法4.3、探讨原因的头脑风暴4.4、因果图制作注意事项4.5、因果图用在何处?4.6、因果图如何使用?4.7、实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析#4.8、实战练习:生产线不良率高的原因分析#4.9、简易图表的特点和种类4.10、柱形图制作方法4.11、曲线图制作方法4.12、面积图制作方法4.13、点图制作方法4.14、三角图制作方法4.15、图坐标制作方法4.16、简易图表制作注意事项4.17、实战练习:制作生产线工位不良率图表#5、散点图5.1、散点图定义和目的5.2、散点图制作方法5.4、散点图相关性判断5.5、制作散点图注意事项7、直方图6.1、直方图定义及术语6.2、直方图制作方法6.3、实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图#6.4、实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图#6.5、直方图使用方法6.6、直方图的作用和用途8、控制图8.1控制图的定义和作用8.2、控制图分类8.3、控制图应用步骤8.4、案例分析:某设备装机量控制#8.5、控制图的应用8.6、实战练习:根据数据绘制控制图#8.7、控制图制作注意事项五、QC7大手法效益1、QC手法活用指南2、QC工具活用效果3、QC手法的知识链接
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