中高层领导有方

授课讲师：吴湘洪

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课程详情

讲师资历

授课时间
授课对象	中高层管理干部
授课方式	公开课/内训

课程背景

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

课程目标

● 学会什么是领导力，自己的差距在哪里 ● 学会掌握领导力的核心关键要点是什么 ● 学会了解领导力的终极测试是什么 ● 掌握提升领导力的核心关键要点在哪里 ● 中层管理者学会跟企业一起进步、一起成长、一起创新 ● 中层管理者学会如何去解决问题，并培养下属如何去解决问题的能力 ● 领导者如何善于去发现和培养人才 ● 中层领导力提升的三原则 ● 如何发现和培养潜在的领导者

课程大纲

第一讲：好领导应满足什么条件一、员工喜欢追随什么样的领导者 1. 员工心中的的领导者有什么特点 2. 充满正能量的领导者又有什么特点 3. 员工们的选择标准又是什么？二、员工们如何感受领导者的正能量 1. 言传不如身教 2. 通过身教树立威望 3. 如何把自身的正能量传播和散发出去影响和感染下属案例分享第二讲：领导者需对领导力了解的五个层次/阶段一、领导力的定义 1. 领导力即影响力。仅此而已，恰如其分。 2. 一个自以为在带领他人却无人跟随的人，终究只能独行。领导力案例分享：二、领导力的五个层次及自身所处的阶段 1. 领导力的第一个层次——职位（人们追随你的原因是因为他们别无选择） 2. 领导力的第二个层次——认可（人们追随你的原因是他们愿意这么做） 3. 领导力的第三个层次——绩效（人们追随你的原因是你为企业做出的突出贡献） 4. 领导力的第四个层次——人才培养（人们追随你的原因是你为他人付出、培养别人成才） 5. 领导力的第五个层次——人格魅力（人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义）三、影响力总结： 1. 清楚你目前所处的位置 2. 了解并实践各层次所必需的素质领导力的回顾与复习（测试一）第三讲：领导力的要素——诚信一个诚实正直的人，必定拥有自己的价值体系。因此，坦然面对人和事的同时也有清晰的判断标准。领导力的要素——诚信诚信铸就信任诚信具有很高的影响价值诚信带来的不仅是形象，更是坚实的信誉诚信意味着在领导他人之前，自己必须是诚信之人德怀特.艾森豪威尔曾说过：一个真正的领导者，必须要有追随者，且要获得他们的信任。因此，毋庸置疑，一个领导者的至高素养便是诚信。案例分享：小廖的故事第四讲：领导力的终极测试：创造积极性变革（创新）一、作为领导者的自己是否存在下列困境 1. 不懂得理解他人； 2. 缺乏想象力 3. 个人问题缠身 4. 推卸责任 5. 条理混乱 6. 情绪易怒 7. 怕担风险 8. 墨守成规 9. 缺乏团队精神 10. 反对革新案例分析二、领导者为什么要推动变革（创新）变则通，通则易在这个飞速发展、不断变化年代，领导者必须首当其冲地鼓励变革和成长，并指出变革之路的前进方向。他首先必须懂得引起变革的两个必要条件：熟悉变革上的技术要求，了解变革应具备的态度和动机。三、领导应全力推动变革（创新）改变领导者——改变企业——改变未来了解启动变革（创新）前的测试，然后再进行变革（创新） 1. 变革创新你的（产品、服务） 2. 变革创新你的（机制、规章、制度） 3. 变革创新你的（团队，以前是雇佣制，现在是合伙人制）在错误的时机做出错误的决策=失败在正确的时机做出错误的决策=错误在错误的时机做出正确的决策=失当在正确的时机做出正确的决策=成功四、变革创新的方式方法有哪些案例探讨、解剖变革（创新）测试二第五讲：提升领导力的捷径——解决问题的能力/智慧什么是问题：问题就是现实与目标之间的差距，当你又很难有办法去实现的时候。一项关于300多位知名人士（如富兰克林·罗斯福、海伦·凯勒、温斯顿·丘吉尔、阿尔伯特·爱因斯坦、霍金等）的调查，他们当中有 1/4的人身有残障，如失明、失聪、肢体瘫痪等，3/4的人不是出身贫穷、家庭破裂，就是来自混乱不安的家庭环境当中。为什么他们能克服困难，终获成就，而大多数人却反过来被困难挫折压倒呢？伟大的人从不会把这些困难和挫折当作失败的借口，所以，面对问题、困难，我们要解决的就是从二个方面去下手，第一、面对问题的态度；第二、面对解决问题的方式和方法。一、面对问题的态度 1. 问题能使我大有作为 2. 我必须承认这是一个问题 3. 我面对问题必须是积极乐观的 4. 我相信我有能力去解决这个问题面对问题的态度比问题本身更重要二、实施解决问题的方法与技巧 1. 面对问题正确的行动计划 2. 解决问题的过程 3. 明确问题的本质 4. 理清问题的先后顺序 5. 与合适的人探讨问题 6. 参与到解决问题当中来 7. 实施解决问题的最佳方案三、中层管理干部针对问题应谨记以下几点 1. 任何时候都不要让他人认为你有最佳解决方案，这样只会让他们更依赖你 2. 提出问题，在解决问题的全过程中帮助他人学会独立思考 3. 要成为一名教练，而不是君王 4. 将他们的解决方案列成清单，再与你的看法相结合，直到他们拥有自己的想法 5. 让他们针对自己的问题决定出最佳的解决方案 6. 制订实施计划 7. 并让他们对此行动计划拥有主动权并担负起自己的责任，让他们自行制定时间和责任机制。第六讲：领导者善于发现最可贵的资源——人才曾有人说过：知道如何做一项工作是劳动者的素养；将有用的知识传授给他人是老师的素养；激励下属做好工作是管理者的素养；能做到以上三点才是领导者的素养。初级境界：与他人合作顺利完成工作的人是追随者。中级境界：帮助他人顺利完成工作的人是管理者。最高境界：挖掘优秀人才来工作的是领导者。一、什么样的人是人才：你认为什么样的人是人才？探讨二、领导者应做到三点： 1. 能对他人做出正确的评价 1）找到都认同公司价值观的人 2）遵守公司规则的人 3）勇于担当责任的人 2. 能向他人提出正确的问题； 1）每个员工的主要优势是什么 2）是不是将员工的工作放在重要的位置 3）员工在工作中是否展示出他们的价值。 3. 能给他人提供正确的帮助。 1）让员工发挥优势，克服劣势； 2）与员工近距离接触 3）维护员工的尊严 4）为员工的成功创造机会第七讲：中层领导力的三大原则一、向上领导的原则： 1. 出色的领导自己 2. 为上司减负 3. 心甘情愿做别人不愿意做的事情 4. 成为公司的骨干 5. 不断进步二、横向领导的原则 1. 赞美比竞争更重要 2. 成为朋友 3. 避免办公室政治 4. 扩大大人脉圈子 5. 不要假装完美无缺三、向下领导的原则 1. 将每个人视为“满分” 2. 培养团队的每个成员 3. 发挥下属的优势 4. 以身作则 5. 传递愿景 6. 根据结果，给予表扬与奖励第八讲：中层领导者的关键任务——培育潜在的领导者一、如何甄别和选择一个预备的领导者： 1. 挑选优异的“球员” 2. 现有领导才能如何进行有效评估评估测试表：测试三二、为公司选择一个领导者的典范 1. 为你自己选择一个领导者的典范 2. 构建信任 3. 展示透明度 4. 付出时间 5. 相信他人 6. 给予鼓励 7. 提供安全保障 8. 奖励成果

课程案例

吴湘洪老师12月20-21日给南京某能源公司讲授《自我管理提升》课程圆满结束！

吴湘洪老师12月14日给惠州农行青年员工讲授《高效执行力与凝聚力》课程圆满结束！

吴湘洪老师12月12日在台州讲授《带好团队管好人》公开课圆满结束！

吴湘洪老师12月7-8日给北京邮政40多位年轻管理者讲授《自我激励与团队管理》的课程圆满结束！

吴湘洪老师12月5日给哈尔滨某药业公司40多位门店销售讲授《阳光心态与巅峰激励》课程圆满结束，

吴湘洪老师12月1日佛山讲授《赢在执行，成就卓越》公开课圆满结束！

吴湘洪老师11月23日给安徽某能源企业讲授《高效执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月21-22日在南宁讲授《心态激励与责任担当》公开课圆满结束！

吴湘洪老师11月20日给中海油讲授《全员执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月19日给珠海泛旅游讲授《拥抱责任决绝借口》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月16日给佛山佛塑集团讲授《正能量与责任》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月15日给广州金东源房地产讲授《引爆团队正能量》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月12-13日给韶关某口铅锌矿讲授《心态激励与责任担当》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月11日长沙讲授200人场次《阳光心态与巅峰激励》公开课圆满结束！

吴湘洪老师11月10日给漳州招商银行销售团队骨干讲授《高效沟通与执行》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月8-9日给韶关某铅锌矿青年干部讲授《心态激励与责任担当》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月3日给九江某农商行讲授《阳光心态建立与忠诚度》课程圆满结束！

吴湘洪老师11月2日在东莞给粤丰集团全体人员讲授《阳光心态建立与忠诚度》课程圆满结束！

吴湘洪老师10月29日深圳讲授《打造高效执行力》公开课圆满结束！

吴湘洪老师10月27日给山东某集团讲授《结果导向的执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师10月25-26日给广州某船坞厂讲授《高效执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师10月21日给深圳供电局的新任安全管理者讲授《高效沟通与执行》课程圆满结束！

吴湘洪老师10月19-20日在深圳讲授2天《引爆团队正能量》公开课圆满结束！

吴湘洪10月18日给中建八局讲授《全员执行力——执行必到位》课程圆满结束！

吴湘洪老师10月9日给广州医药集团60多位销售管理人员讲授《责任与执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师9月29日给涟水县邮政讲授《中高层执行力秘诀》课程圆满结束！

吴湘洪老师9月27-28日给江苏奥琳斯邦讲授《中高层执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师9月26日给广州霸王集团讲授《打造正能量团队》课程圆满结束！

吴湘洪老师9月25日给广州烟草专卖局讲授《阳光心态，快乐工作》课程圆满结束！

吴湘洪老师9月22-23日给扬子江船业集团讲授《高效团队协作》课程圆满额结束！

吴湘洪老师9月19-20日在威海讲授企业家《心态激励与责任担当》公开课圆满结束！

吴湘洪老师9月8日给民生银行贵阳分行小微客户经理讲授《危机意识与高效执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师9月6-7日给武汉新冶钢讲授《执行力、情绪压力管理》课程圆满结束！

吴湘洪老师9月5日给苏州上元教育讲授《管理人员综合能力提升》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月24-25日给宁波舒普机电股份讲授《打造团队凝聚力》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月23日给南京苏夏工程公司讲授《中高层执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月22日给浙江东阳市供电局讲授《角色认知与自我定位》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月19日给宁波亚洲绿色纸品公司讲授《心态激励与责任担当》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月17日给上海交大某教学中心讲授《中层执行力打造》公开课圆满结束！

吴湘洪老师8月14日给北京银清科技讲授《全员执行力——执行必到位》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月10-11日在佛山讲授《引爆团队正能量》2天公开课圆满结束！

吴湘洪老师8月9日给深圳大白菜科技讲授《跨部门沟通与协作》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月4日在温州给伊利康生物公司讲授《全员执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师8月3日给惠州农行讲授《责任担当心态激励》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月28～29日为中华财险公司的中高层领导讲授两天的《心态激励与责任担当》和《中高层领导力》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月25-26日给湖南石药集团全员130人讲授《团队凝聚力与高效执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月21日给浙江禾本科技讲授《跨部门沟通与协作》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月23-24日给福建烟草海晟投资讲授《主人翁精神、正能量与责任心》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月20日给广西金桂浆纸业公司讲授《积极主动与责任担当》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月18日给国网浙江东阳市供电公司讲授《角色认知与自我提升管理》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月16-17日给福建烟草海晟投资讲授《主人翁精神、正能量与责任心》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月13-14日深圳讲授公开课《赢在行动——打造卓越执行力》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月12日给太原农行60多位领导干部讲授《正能量》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月8日给攀钢矿业50多位青年员工讲授《职业态度与责任担当》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月7日给镇江安龙眼镜讲授《团队执行力》课程圆满结束!

吴湘洪老师7月6日给大亚湾光弘科技中高层90多人讲《高效能沟通与问题分析解决》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月4日给湛江农行60多位银行工作人员讲授《正能量与心态激励》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月3日给中国建筑装饰集团400多位新员工讲授《执行力与有效沟通》课程圆满结束！

吴湘洪老师7月2日给阳江某工程机械租赁公司讲授《阳光心态与有效沟通》课程圆满结束！

吴湘洪老师6月29日在温州讲授大型公开课《责任心与团队凝聚力》，得到机构和客户的高度认可！客户返聘现场确定！学员见证的实力课程！

吴湘洪老师6月22日给宁波某浆纸业公司讲授《心态激励与责任担当》课程圆满结束！

吴湘洪老师6月21日嘉兴讲授《工匠精神与执行力锻造》公开课圆满结束!

吴湘洪老师6月12日给贵阳卷烟厂60多位基层管理人员讲授《正能量信念——潜能激发》课程圆满结束！

吴湘洪老师6月9-10日给重庆万渝传媒讲授两天的《心态激励与高效执行》课程圆满结束！

吴湘洪老师6月4日给湖南移动讲授《执行力与感恩》课程圆满结束！

吴湘洪老师6月2日给广州顺丰速运讲授《责任与担当》课程圆满结束！

吴湘洪老师5月31~6月1日给深圳比亚迪汽车讲授两天的《管理者心态激励与效率提升》课程圆满结束！

吴湘洪老师5月12日给徐州某企业讲授《阳光心态与团队凝聚力打造》课程圆满结束！

吴湘洪老师5月11日给大亚湾光弘科技股份90多位管理者讲授《高效能沟通与问题分析解决》课程圆满结束！

讲师信息

吴湘洪

深圳市

讲师定位：正能量领导力构建导师

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