EPC工程总承包项目全过程管理要点
授课讲师：郭涛
课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
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| 授课对象 |
项目部全体管理人员 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
随着建筑行业的迅猛发展，EPC工程总承包模式凭借其独特的优势，在大型项目中占据了主导地位。在EPC模式中，项目的设计、采购、施工、调试以及运维等环节均由总承包商全面负责，这不仅优化了项目流程，还减轻了业主在协调方面的负担。然而，这也对总承包商的项目管理能力提出了更高的要求。在EPC模式的发展过程中，也暴露出一些问题，例如：项目管理目标不明确、组织架构设置不合理、设计与施工之间缺乏融合、资源浪费以及收尾阶段的混乱等。
要解决这些问题，我们需要明确项目各阶段管理的关键问题，探索解决问题的思路和方法，并运用适当的工具和策略，确保措施得到有效实施，这是实现项目目标的关键。
课程目标
● 掌握项目管理的内涵及EPC项目的特点，明确项目管理目标五要素关系
● 掌握恰当的项目组织架构和人员配置，掌握项目经理管理标准动作
● 精通项目策划细节和实施策略；熟练设计管理核心及接口协调
● 精通物资采购管理原则和要点；掌握分包商选择及分级管理方法
● 掌握合同风险管理的策略以及工程签证的技巧
● 精通进度、质量、安全、成本四大目标的管理要点及工具方法；掌握工程签证的技巧
● 掌握项目收尾阶段的关键管理要点和管理工具的有效应用
课程大纲
前言：项目管理概述
1. 项目管理的内涵与特点
2. 项目管理目标的5要素关系及优先权策略
第一讲：决策——项目组织架构搭建与策划先行的决策体系
一、项目组织管理
1. 项目部组织管理
1）EPC项目部典型的组织架构
2）项目部人员数量及岗位的设置参考标准
2. 项目经理的任用条件与标准动作
1）项目经理应具备的条件
2）项目经理管理标准动作
——每天、每周、每月、每项
成果产出：项目经理管理标准动作
二、项目策划管理
1. 项目管理策划的内涵与作用
2. 项目管理策划的编制
1）项目管理策划编制依据
2）项目管理策划的内容
成果产出：《项目管理策划书模板》
3. 项目策划书落地策略
——任务分解、责任到人
工具：《项目策划书编制任务表》
第二讲：设计——设计优化与成本预控的创效引擎
一、设计管理的意义
二、设计管理要点
1. 设计进度管理
1）设计供图进度协同管理
——总工期统领、分级计划管理、逐步细化、动态调整
2）建立良好的设计、施工、采购沟通机制
2. 设计质量管理
1）牢控两条“主线”
2）紧守两道“门”
3）复杂项目增加施工图设计阶段
4）设计复查要点
3. 设计接口管理
1）设计与业主方的沟通
——明确业主设计要求、对接跟踪设计审查
2）设计与施工的接口管理
——设计方案的施工可行性、设计交底
3）设计与采购商的接口管理
——材料供应与设计需求匹配、大型设备预先确定供应商
4）设计与监理的接口管理
——准确传递设计信息、强化沟通协调
4. 设计成本控制管理
1）限额设计
——概算分劈、分析盈亏点、设置限额目标值
2）控制设计变更
5. 设计优化
1）优化设计创效
案例：某水利项目设计优化成功立项
案例：某项目取消一层结构外挑檐板降本创效
案例：某市政工程水泥稳定土厂拌改为路办
2）设计优化落地方法
第三讲：采购管理——项目降低成本的基本途径
一、物资采购管理
1. 采购管理的地位
2. 采购管理的“五适”原则
1）适“价”
2）适“时”
3）适“质”
4）适“量”
5）适“地”
3. 采购管理的全过程管理要点
1）事前管理
a制定采购计划
b引入竞争机制
c集中采购与分散采购相结合
d建立供应商评估体系
e合同签订策略
成果产出：《物资采购计划表》
2）事中管理
——执行采购、验收货物、设定损耗指标、限额领料、动态盘点、余料回收、奖惩机制
成果产出：《物资需求计划表》
案例：某项目管理混乱混凝土浪费严重超标
3）收尾管理
——定期清理、分类存放、回收利用、残值评估、总结评估
成果产出：《物资采购计划表》、《物资需求计划表》
二、分包商选择策略
1. 选择标准
1）专：专业对口
2）信：信誉良好
3）钱：资金实力雄厚
4）管：管理能力
5）业绩：类似项目的施工业绩
案例：某地铁项目分包失误教训
2. 分包商分级管理制
1）分包商储备库
2）绩效考核
3）分级定价
3. 分包询价及定价策略
1）分包询价的策略
2）定价策略：分包控制价
样表分享：《某央企分包控制价表》
第四讲：执行——动态协同的集成化实施体系管理
一、进度管理
1. 工程进度的影响因素
——单位因素、目标因素、资源因素、技术因素、环境因素、风险因素
2. 进度计划的编制
1）分：WBS工作结构分解
2）内：确定内在逻辑关系
3）估：工期估算
4）事：确定里程碑事件
实操练习：项目WBS工作结构分解
3. 进度计划控制的分层落实制
1）总进度计划控制重点
——控制里程碑、关键路径法、月进度计划考核制
2）月进度计划控制措施
——月报制、月度计划预警制、召开高效月例会的方法
案例：某央企月报模版《项目经理月度报告》
工具：《月进度计划预警表》
3）周进度计划控制措施
a周报制
案例：某央企周报模版《每周情况报告表》
b任务落实到天
c任务落实到班组
d周例会和每日碰头会落实要点
e周计划考核制
二、质量管理
1. 质量管控结构化思维
1）三个阶段：事前、事中、事后
2）四个标准化：制度、人员、现场、流程
3）五个要素：人、机、料、法、环
实操练习：影响项目质量原因分析
2. 事中质量控制
1）技术交底四步法
2）事前质量控制
3）事中工序质量控制
——样板引路、工程首件制、三检制、工序流程图、特殊工序旁站制、其它
案例：某隧道工程开挖控制不严导致贯通后轴线偏差3m
3. 事后控制
1）影响质量因素分析——鱼刺图法
案例：利用鱼刺图法进行混凝土强度不合格原因分析
2）改进措施
三、成本管理
1. 项目成本管控之方圆图模型
1）两个造价
2）三个成本
3）四个支点
4）五项费用
5）三个结算
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
2. 施工现场成本精细管控两个理念
1）外圆内方：向经营要业绩、向管理要效益
2）“责权利”相结合的成本管理理念
3. 成本对比分析
1）投标预算与目标成本对比分析
落地表格：《成本对照分析表》
2）重点分析投标清单中的盈利子目、亏损子目和量差子目
4. 成本动态控制的两个方法
1）挣值法
2）表格法
四、安全管理
1. 安全隐患排查与治理
1）编制《隐患排查清单》
2）安全隐患排查方法
——头脑风暴法、鱼骨图分析法、现场巡查法
3）形成《隐患排查治理通知单》
4）隐患治理的“五定”原则
5）实施治理的两个方面措施
6）整改反馈《事故隐患整改反馈表》
7）形成《重大事故隐患销号记录》
8）建立《事故隐患管理台账》
2. 安全的标准化管理
1）组织机构标准化
2）管理制度标准化
3）现场管理标准化
4）过程控制标准化
3.施工现场目视化管理
1）目视化管理三方面含义：易懂、易识、目标清晰化
2）企业现场目视化管理（8大实战展示）
a安全管理目视化
b区域目视化
c定置图目视化
d音频/视频目视化
e标签/标牌目视化
f目视板管理目视化
g现场定置管理目视化
h着色管理目视化
五、现场签证管理
1. 签证的定义及表现形式
2. 签证的艺术
3）签证形式选择的艺术
4）填写签证的技巧
案例：材料价格签批时未明确是否为含税价格产生的争议
案例：某工程脚手架费用签证为总金额的案例
3. 签证办理的技巧
4. 签证风险防范技巧
第四讲：闭环——收尾清算与持续改进的闭环机制
——收尾管理
1. 项目收尾内容及计划
1）合同收尾管理
2）资料收尾注意要点
3）资源收尾管理
a“人”：人员分工及分流
b“材”：材料清点与回收
c“机”：设备退还与维护
d“资”：资金结算与审计
4）项目收尾工作计划
成果产出：《项目收尾工作计划表》
2. 项目评价
1）项目复盘
练习：项目复盘四步法
2）项目团队绩效考核
3）项目后评价
落地表格：《项目管理评价表》
落地计划+总结复盘
