课程详情
讲师资历
| 授课时间 |
|
| 授课对象 |
各级管理层和储备干部、骨干员工 |
| 授课方式 |
内训 |
课程背景
课程背景：
在现代企业中，高效的沟通和有效的管理是团队成功的关键因素之一。然而，由于每个人的性格和行为风格不同，沟通和管理常常面临着诸多挑战。DISC模型作为一种强大的心理工具，能够帮助我们更好地理解和应对这些差异。通过识别和理解不同行为风格类型的特点，我们可以采取更有针对性的沟通策略，从而提高团队协作效率，增强团队凝聚力，提升个人和组织的整体绩效。
本课程旨在帮助学员深入了解DISC模型的基本原理，并通过具体的应用实例，学会如何根据不同行为风格类型的特点进行有效的沟通和管理。通过系统的理论学习和实际案例分析，学员将能够更好地理解自己和他人，从而提升个人和团队的沟通效率和管理效果。
课程目标
课程收益：
1.自我认知提升：学员将通过DISC模型深入了解自己的行为风格优势与盲点，为个人发展制定更精准的策略。
2.沟通技巧升级：掌握针对不同性格类型的有效沟通策略，提高工作中的沟通效率与质量。
3.团队管理优化：学会根据团队成员的性格特点进行分工与合作，提升团队整体效能与凝聚力。
4.领导力发展：掌握运用DISC模型进行员工辅导、授权、激励与反馈的方法，成为更加高效的领导者。
5.向上管理能力：提升与上级沟通的有效性，更好地理解并满足上级期望，促进职业发展。
课程大纲
第一讲：DISC理论基础
一、了解自己属于哪种类型
1.问卷测评法
2.成语判断法
3.四象限法
二、DISC理论概述
1.DISC模型的起源与原理
2.DISC四个维度：
Dominance（支配）、Influence（影响）、Steadiness（稳定）、Compliance（分析）
第二讲：D型（支配型）
一、D型人群的特点
强烈的领导欲望
结果导向，追求高效
喜欢挑战和竞争
二、与D型人群沟通的策略
提供明确的目标和挑战性的任务
赋予更多的自主权和决策权
强调成果和奖励，给予物质激励
保持高度的透明度和直接的沟通
D型 视频案例解读
第三讲：I型（影响型）
一、I型人群的特点
社交能力强
积极乐观，善于表达
喜欢团队合作和互动
二、与I型人群沟通的策略
创造团队合作的机会
提供多样化的社交活动
给予公开的认可和表扬
鼓励参与创意和创新项目
I型 视频案例解读
第四讲：S型（稳健型）
一、S型人群的特点
注重稳定和谐
工作细致认真
喜欢有序的工作环境
二、与S型人群沟通的策略
提供稳定的工作环境和清晰的工作流程
定期给予反馈和支持
强调团队和谐与合作
给予足够的安全感和认可
S型 视频案例解读
第五讲：C型（分析型）
一、C型人群的特点
追求精确和高标准
逻辑性强，注重细节
喜欢分析和计划
二、与C型人群沟通的策略
提供详细的数据和分析支持
给予充分的时间来完成任务
强调工作的准确性和质量
提供专业培训和发展机会
C型 视频案例解读
第六讲：DISC应用与实践
一、DISC与员工管理
1.运用DISC对员工进行有效的辅导
2.运用DISC对员工进行有效的授权
3.运用DISC对员工进行有效的激励
4.运用DISC对员工进行有效的表扬
5.运用DISC对员工进行有效的反馈
演练点评：选择以上任一或若干场景，学员分别扮演上级与下级做演练及点评互动
二、DISC与团队管理
1.运用DISC对员工进行分工和合作
2.运用DISC互补来增强团队整体表现
3.运用DISC性格类型提升团队凝聚力
4.运用DISC沟通策略解决成员间冲突
三、DISC与向上管理
1.运用DISC取得上级信任
2.运用DISC了解上级需求
3.运用DISC了解上级所长
4.运用DISC包容上级所短
