现场精细化管理培训-吴正伟-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	生产型企业的厂长、生产经理、生产主管、设备经理\|主管、物流仓库主管、工艺工程师等中层生产管理人员
授课方式	内训

课程背景

当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场精细化管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产品质量、成本控制和企业竞争力。因此，通过系统学习和掌握现场精细化管理知识和技能，可以帮助企业识别并解决现场生产中的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增强企业的市场竞争力。此外，随着制造业的转型升级和智能制造的发展，现场管理也面临着新的挑战和机遇。企业需要不断更新管理理念和方法，引入先进的生产技术和设备，提高员工的素质和能力，以适应市场的变化和需求。

课程目标

1.提升生产效率：通过课程学习，学员能够掌握有效的现场管理方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费，从而提升生产效率。 2.降低成本：通过改进现场管理，企业可以更有效地利用资源，减少不必要的浪费，从而降低生产成本。 3.提高产品质量：课程将强调品质管理的重要性，教授如何通过现场管理来确保产品质量，提高客户满意度。 4.增强团队协作：现场管理需要各部门的紧密配合和协作。通过课程学习，学员将更好地理解各自的角色和责任，增强团队协作。 5.培养管理人才：课程将提供系统的管理知识和技能培训，帮助学员成长为优秀的管理人才，为企业的发展提供有力支持。 6.适应市场变化：随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力。通过课程学习，学员将能够更好地应对市场变化，提高企业的适应能力。

课程大纲

导入：现场管理逻辑：围绕降本增效而开展现场精细化管理活动 ——现场管理从消除浪费开始 ——掌握精益生产的核心要义第一讲：现场精细化管理核心现场管理核心：5M1E 一、MAN人员管理 1.技能管理 2.态度管理 3.需求管理二、MACHINE机器管理 1.效率管理 2.保全管理 8大支柱：自主、计划、教育、改善、初期、品质、安全、事务三、MATERIAL物料 1.物料供应保障管理 2.内部物流管理四、METHOD操作方法 1.SOP作业标准化 2.流程规范管理五、MEASURE测量六、ENVIRONMENT环境 1.5S|6S管理 2.三定管理 3.PDCA管理循环第二讲：现场精细化管理应用工具一、标准化管理 1.标准化的重要性：交通、国家讨论：什么是标准？ 2.标准的作用 1）能广泛培训；2）能保持现有的方法；3）保证过程和程序稳定；4）简化循环|例行的工作；5）能预防缺陷；6）具备审核或诊断的基础 3.三大类工作标准 1）工作区标准：组织、职责、区域规划等 2）管理标准：员工手册、上班制度等 3）作业标准：SOP、作业指导书等作业标准要求：作业指导书案例：某企业的作业标准——作业指导书工作标准：一点课（一点课的要点）案例：一点课 ——OPL制作—审核—现场培训—收录二、5S管理 1.整理整理工具：红牌作战 2.整顿整顿方法：活动三构成—三定练习：整理和整顿的练习 3.清扫 ——清扫成功的要素 ——困难点和发生源发掘活动 4.清洁 5.素养 ——习惯化形成五阶段讨论：结合自己车间或部门的现象，分别举例五个S的不同现象三、目视化管理讨论：为何要目视管理讨论：什么是目视管理 1.目视化管理的方法 1）色彩化、图示化 2）自动提示化 3）标志位置合理化 4）声音并用化 2.目视化管理的6大应用应用一：交流应用二：生产控制应用三：流程控制应用四：文件控制应用五：绩效管理应用六：色彩管理四、案例；标准化流程管事控制卡 1. 流程控制卡 2. 横向控制卡 3. 稽核控制卡 4. 数据控制卡+数据收集作业指导书 5. 分段控制卡 6. 标准流程改善新旧流程对比分析 7.流程闭环管理 8.流程修订后数字化系统固化方式第三讲：现场精细化管理的落地手段（建立数据监控体系） 1.人：作业效率数据 2.机：设备稼动效率 3.料：库存周转率 4.法：标准遵守率 5.测：SPC|不良率数据 6.环：6S水准评分实践训练：训练表单讲解 ——人机料法环、管理目标和方法

课程案例

现场精细化管理培训

课程详情