常驻地
南京市
课程
23
案例
538
累计授课
4
1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；
2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；
3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；
4、认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；
5、提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等
张国银-南京市
认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；
学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；
掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；
提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平；
运用：互联网+形势下管理创新与实践相结合，打造战无不胜的互联网团队。
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
张国银-南京市
1、掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式；
2、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系，树立双赢思维，启动动力对话系统；
3、分析跨部门沟通中达成共识的主要障碍根源、困难、冲突起源及根本原因；
4、了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；
5、学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门经理，主管，储备干部等。
张国银-南京市
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