张国银

项目管理实战训练

1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；

5、学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。

授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

职业化养成与塑造

1、帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；

2、激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；

3、使员工具备正确的职业素养，积极工作，提升工作效率；

4、提升员工的职业化能力，充分发挥好主观能动性；

5、更好的提升学习力，培养良好的职业习惯，加强自身的职业竞争优势，从而实现个人与公司的共同成长与发展。

授课对象：企事业单位中基层管理干部、新晋升管理者、核心骨干等。

中层核心管理技能提升之自我管理

1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；

2、掌握时间管理的几个原则和方法；

3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；

4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

中层核心管理技能提升之运营管理

1、了解目标管理的基本技能；

2、学会有关计划制订的方法与工具；

3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；

4、掌握各层级中层领导绩效评估的理念和方法。

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

中层核心管理技能提升之团队管理

1、掌握运用不同领导风格的技巧；

2、掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；

3、提升部属培育水平以及实用方法；

4、识别下属的需求，掌握员工激励实用方法。

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

目标管理与计划执行

1、了解目标管理的基本技能；

2、学会有关计划制订的方法与工具；

3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧。

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

时间管理与高效工作

1、掌握正确且实用的时间管理技巧；

2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；

3、配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；

4、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

有效授权与员工激励

1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；

2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；

3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；

4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

部属培育与员工激励

1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；

2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；

3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；

4、构建和谐高效的团队，给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧；

5、拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。

授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

项目管理实用方法工具

1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。

授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等