罗树忠

九型人格与高绩效团队建设

学习九型人格工具 使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足； 发现团队其他成员的优点和需要支持的地方； 识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好； 学会识人用人和团队搭配； 学会个性化地激励员工的技巧.

授课对象：中高层管理团队、企业全员、部门全员，不限人数

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九型人格与高效沟通

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： 1.了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 2.了解自己的个性、优势与局限； 3.改善自我的人际沟通模式，提升管理效能； 4.增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 5.提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作； 6.有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队； 7.心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通。

授课对象：企业高、中、基层各个层级员工；企业各部门团队；需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等)。

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中国传统文化中的创业启示——让历史的胜利者告诉我们

从历史的宝贵经验中吸收精华，新时代的创业者有更多的自信从传统文化中能得到有益的启示，形成大格局大视野，具备历史责任感。

授课对象：创业公司合伙人团队、转型公司老板和团队高层，企业内训、公开课 授课方式：讲授+案例

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宏观经济走势与银行市场活动策划（银行对公）

1.把握国家经济发展脉搏，提前做好客户布局 2.了解企业转型规律，帮助高增长企业 3.学习5种策划方式，提高市场开发效率

授课对象：银行对公条线客户经理

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大客户开发与深度关系营销(证券版)

构建竞争型营销体系，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击强势对手，封堵弱势对手和新进入者。

授课对象：营销总监、营销经理

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针对企业主的私行服务于沟通技巧

1.了解到企业主客户的群体特征 2.把握企业主私行服务的需求导向 3.学习为企业主提供服务的方法 4.按业务阶段沟通的方法 5.客户经理的能力养成

授课对象：银行个金部、贵宾部、私行部经理

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银行客户分层管理与关系营销策略

每个支行成为区域内市场占有率第一的银行 竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击强势对手，封堵弱势对手和新进入者。

授课对象：银行行长、网点主任、客户经理

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银行高端客户心理学

本课程带领学员进入人性的深入层面，提高面向每个具体客户的深度开发能力 富人的心理特征分析 学习如何针对客户的不同个性进行全程客户关系管理 学习客户心理学秘籍——九型人格 学习九型人格在高度客户的应有：沟通模式、购买模式、投资模式 学习与每个个性的人建立深入关系的方法

授课对象：支行行长、网点主任、高端客户经理，

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