李世源

读心有道：管理心理学——基于心理觉察的管理新思维

● 接纳多元化的个体差异，去标签化，克服消极偏见，正向建立合作联盟 ● 把握工作动机层次感及受控因素，升级沟通维度，用赋能培植团队活力 ● 培养自尊人格，培植印象管理，触发社会知觉，用价值感激发人的善性 ● 依靠训练和环境的双重作用，矫正不良工作行为，建构健康的服从心理 ● 结合管理实际案例，内化工具，注重落地，传授“新思维、新工具、新方法”，将管理实践萃取成“方法论”，形成应用闭环

授课对象：企业总经理、副总经理、职业经理人、部门经理（HR）、后备干部

李世源-深圳市

刚柔并济：情商领导力五项修炼

● 角色转换，打通“管理+技术（业务）双通道”，树立培养情商的信心 ● 系统练习如何观察并对不同情绪进行反应，增强他人意识和感知能力 ● 觉察自己和下属的情绪，知彼解己，建立信赖，辗转腾挪，进退有度 ● 用场景化案例、工具内化形式，把疑难沟通变成效能沟通，弹性有效管理 ● 提升共情力，用职业化驾驭情绪化，用平衡性超越进攻性，做魅力型领导

授课对象：国企央企民企中层、基层管理者、后备干部

李世源-深圳市

话到事成：高情商沟通管理

● 改变旧观念，认知上台阶，提升高情商沟通能力的信心 ● 用角色场景化、演练内化形式，把疑难沟通变成效能沟通 ● 避免性格缺陷，将性格与任职资格有机融合，趋向“弹性有效沟通” ● 系统练习如何观察并对不同情绪进行反应，增强他人意识和判断能力 ● 觉察自己和下属的情绪，知彼解己，建立信赖，辗转腾挪，进退有度 ● 提升共情力，用职业化驾驭情绪化，用平衡性超越进攻性，成为魅力号召型领导

授课对象：企业中、基层管理者、后备干部

李世源-深圳市

回归绩效：组织行为学

●掌握塑造组织成员岗位角色特质、保持好的工作状态以及给组织高效激励赋能的一套实战有效方法 ●掌握让优秀员工稳定工作、后进员工不掉队，在团队关键任务和非常时期有效协作和组织●聚力的一套实战有效方法 ●掌握有效处理团队内耗与冲突、重塑工作意义和获得团队成员信赖追随的一套实战有效方法 ●将上述方法、理念、工具、结果，在方法论应用，和在组织场景中活学活用、举一反三的系统思维和落地能力

授课对象：企业需要系统管理训练的领导者/职业经理人研修班

李世源-深圳市

力出一孔：团队协作与凝聚力打造

● 掌握凝聚力底层逻辑、新员工融合团队、激发新生代员工出业绩、唤醒老员工斗志的一套实战有效方法 ● 掌握塑造团队成员岗位角色特质、保持好的工作状态以及给团队高效激励赋能的一套实战有效方法 ● 掌握让金牌员工稳定工作、后进员工不掉队，在团队关键任务和非常时期有效协作和凝心聚力的一套实战有效方法 ● 掌握有效处理团队内耗与冲突、重塑工作意义和获得团队成员信赖追随的一套实战有效方法 ● 将上述方法、理念、工具、结果，在方法论应用，和在实际环境中活学活用、举一反三的系统思维和落地能力

授课对象：总经理、部门经理、主管、储备干部＆任何参与协作的人员

李世源-深圳市

心海明航：EAP必备的员工心理疏导技巧 ——自上而下打造“健康型组织”

● 七大知识点串联，快捷掌握心理初步干预的常识和基本功 ● 三个测试工具，随时监控心理问题警戒线，及时预防疏导 ● 六个具体操作方法，可将企业常见危机前置化排查和处理 ● 打铁自身硬，EAP专员三大系列方法锤炼自身的心理韧性 ● 了解《精神卫生法》核心思想，上下合力建设健康型组织

授课对象：企业内部EAP专员、管理层

李世源-深圳市

心花怒放：打造幸福型企业

● 学会主动提升员工福祉，实现员工与组织成长共赢的幸福目标 ● 在合理盈利、持续发展、生态共赢纲领下，构建幸福企业顶层设计 ● 培养企业全员“幸福人格”，打开幸福之“锁”，创造“自助式幸福” ● 融入中国传统文化价值观，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格 ● 打通系统解决的方案设计及操作步骤→核心要点→自我关联→行动应用 ● 把员工获得幸福感，转化为创造力和产品，争做健康奋斗者，把企业变成“内享幸福，外创价值”的修炼道场

授课对象：国有企业及事业单位：一把手、工会组织、党团部门、HR总监；中小民营企

李世源-深圳市

与压共舞：职业压力情绪分级管理

科学认知工作压力与情绪辩证关系，用心理健康技术保养“昂贵大脑”，从广泛焦虑中寻求心灵解放之道

授课对象：所有需要压力情绪管理的管理与员工层

李世源-深圳市