韩冬

ABC情绪管理与认知改造

● 通过本课程首先帮助参会学员调整自我情绪反馈通道建立理性思维映射通道 ● 通过生活化故事讲述情绪与压力的理论，让理论知识变成生活化应用方法 ● 通过培训、催化、掌握的分解原理，让参会者更能了解和掌握员工情绪疏导方法 ● 在经济下行与攀比文化碰撞下的员工压力、情绪、心态和亚健康的调适方法

授课对象：企业高层管理、部门经理主管、普通员工等

韩冬-北京市

招聘体系再造与面试技巧

● 本课程精心设计，针对性强，力求符合于人的属性的共同规律，对于企业人才生态体系建设的共通问题，如人才地图、人才追踪、关系营建、面试技巧、关键对话、HRBP角色、测谎术、读心术、批判思维、逻辑谬误等问题进行分析，并催化学员对出现问题的自动梳理，达到对自我知识体系的系统性整理和对工具的融会贯通应用。 ● 本课程为学员提供八个体系的个人能力提升，掌握多个实用的核心工具技能，以提高企业整体战略绩效及个人绩效。

授课对象：主管、经理、储备干部等

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非人力资源经理的人力资源管理

● 了解非人力资源部门的管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色。从管理意识层面剖析企业人力管理的核心动能，使企业管理及效能提升得到长足进步； ● 掌握对部门中人才情况的全息把控，从人才管理角度去发现、挖掘、匹配、培养等环节对人才进行合理发挥作用的技能，让管理真正做到识人、用人、授权，使企业管理工作更轻松、更有效。 ● 学习有效管理员工的方式方法，通过对人才的心理掌握，以促进人才的自我驱动力，提高人才的自我管理作用，以提升团队凝聚力与战斗力。

授课对象：企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等

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华为高效工作法和时间管理

● 加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板； ● 能说出为什么华为工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的落实意义； ● 去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力； ● 提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标。

授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

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华为执行力——企业效能是设计出来的

● 切实可行的团队执行力打造策略 ● 管理思维和管理逻辑升级后的执行力获得 ● 打造目标导向的高效执行团队提供有效的管理思路 ● 提升企业凝聚力、企业执行文化的方法

授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

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VUCA时代新教练式管理技术

● VUCA时代的企业管理者增强管理理念升级的适配性 ● 掌握教练式管理的角色要求与启发式催化技术 ● 顺利完成传统管理理念到新教练式管理的认知过渡 ● 掌握新教练是管理的四大能力并能应用教练模式 ● 熟练掌握教练技术的激励、辅导、留人、绩效面谈等必备技能

授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

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管理者的高绩效团队建设

● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能 ● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力 ● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具 ● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块

授课对象：中高层经理、战略管控等

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企业中层管理技能提升

● 明确管理者在组织中的作用和角色职责 ● 管理者在面对问题，解决困难过程中的工具使用 ● 明确管理者在有效辅导激励下属过程中的催化作用 ● 使管理者对心态管理、企业文化落地的心理学应用

授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

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组织管理与绩效管理（高阶）

● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系

授课对象：中高层管理者、各部门负责人等

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向华为学狼性团队（文化）建设

● 掌握制造狼性团队的制度打造 ● 掌握用流程化指导狼性文化的落地 ● 使管理层从意识层面注重组织的外周环境打造与危机意识 ● 为即将迈入的狼性文化体系做好落地的载体 ● 使管理层成为高效能团队的执行标杆和头狼因子

授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

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