赵天明

人力资源管理实务-六大模块

▲能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值； ▲轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用； ▲掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估； ▲掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具； ▲学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法；

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

赵天明-广州市

辞退员工管理与风险防范

▲提升企业部门负责人与员工的谈判技巧； ▲掌握辞退相关法律知识及降低企业用工风险； ▲提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力； ▲有效掌握辞退员工的管理技能和辞退员工情绪管控技巧。

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

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企业人才招聘与留用

▲能准确评估简历信息，评定候选人动机是否适应企业； ▲轻松学习招聘选才工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通；

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

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高效人才招聘面试技术与绩效考核管理

▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计与考核评估法则； ▲学习及掌握绩效考核管理系统建立及实施的关键步骤与环节；

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

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构建和谐企业劳动关系实务

▲认知与提升订立及履行劳动合同的风险意识； ▲规范与规避企业用工管理程序内容与法律风险； ▲提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力； ▲掌握企业劳动关系的风险管理，提升劳动关系和谐度。

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

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互联网时代的全面薪酬管理实战

▲正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略； ▲掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧； ▲全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点； ▲能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

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中层管理者核心能力训练营

▲提升企业中层管理者的角色认知及定位； ▲了解成功中层管理者应该具备的核心能力项； ▲掌握团队管理与行为激励艺术的方法与技巧； ▲透过实例系统分析出中层管理者的管理技能；

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理，新晋经理/主管

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卓越领导者能力培训

▲能快速识别各管理层级领导者的成功典范； ▲了解成功中高层领导者应该具备的能力别； ▲透过行为层面系统分析出领导者成功能力； ▲结合能力合理安排管理人才，并能让其工作驾驭成功；

授课对象：企业各层级管理者、人力资源经理/主管

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高效管理者的目标与计划管理

▲掌握目标与计划管理的系统化理论知识点； ▲学会目标制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何将工作目标转变详细的行动计划； ▲辅导PDCA、SWOT、SMART等工具实操；

授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等

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管理者的成功沟通技巧

▲了解为什么有效沟通在实际工作中如此重要； ▲掌握沟通过程的各种障碍及克服障碍的方法； ▲运用基本原则、互动守则和关键行为进行互动； ▲提高工作互动反馈技巧，提升工作关系满意度。

授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等

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