常驻地
北京市
课程
12
案例
54
累计授课
2
通过培训，学员可以认识到企业部门间相互协作关系； 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验； 纠正狭隘的个人主义意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒； 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门人员间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉； 通过模拟演练，理解信息共享对决策的能力的重要性； 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源； 拓宽学员视角，走出个人主义意识的局限，使学员的思维格局得到实质性的提升； 通过模拟经营岗位角色，体验人员协同对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
授课对象：应届毕业生、企业中90后的新进员工
赵超-北京市
亲身体验一个连锁经营企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、商品采购、产品销售、运输、库存等物流管理的相互协调、以及购销核算、成本控制、合理开支等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
授课对象：中高层管理者、后备干部等
赵超-北京市
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
