马超

讲师定位：

组织与人力资源管理专家

擅长领域：

战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等

授课领域：

人力资源规划绩效管理/考核薪酬设计非人管理招聘面试

常驻地

西安市

课程

案例

累计授课

排兵布阵——人才盘点项目实操与落地

● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视 ● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解 ● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力 ● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准 ● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方法，有效盘点项目的组织参与度与共识性 ● 掌握人才盘点应用的4种类型和实操策略，帮助企业有效落地盘点成果 ● 11个实战应用工具包、上百种测评工具助力学员转化知识成果

授课对象：中高层管理者、负责人才盘点的HR工作者

马超-西安市

使命必达—绩效管理落地四部曲定指标、促落地、做改善、巧应用

● 学习绩效管理的基本理论、方法和技能，提高绩效管理的专业水平和能力 ● 了解绩效管理的重要性和作用，增强绩效管理的意识和责任感 ● 熟悉从部门目标和员工的工作特点提炼绩效目标和评价标准 ● 掌握绩效评估的方法和技巧，客观地评价员工的工作表现 ● 掌握绩效面谈技巧，能够有效地提供反馈和建议，帮助员工改进和提升 ● 掌握绩效结果的应用方法，激发员工的积极性和创造性

授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人

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提质增效——激励导向的薪酬体系设计与优化

● 夯实学员理薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知 ● 熟悉薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理 ● 掌握薪酬体系设计和优化的4类人群与12大优化策略 ● 掌握薪酬套改的实施策略，掌握薪酬沟通技巧，提升薪酬变革落地能力 ● 掌握不同岗位薪酬优化和激励的设计理念，通过案例教学提高二次转化 ● 学习有效的薪酬和激励机制设计，提升员工人效，贴合战略发展要求

授课对象：集团及分子公司HR负责人、HRBP、C&B【适合听第一部分+第二部分】企业中层以上管理者

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知人善察—打造职业面试官

● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位 ● 学习职位需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性 ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性 ● 使用“7步法”进行工作分析，帮助学员聚焦工作价值创造导向的面试评价方法 ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力 ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度 ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛 ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力 ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向 ● 学习5种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性 ● 学习如何有效提升面试成功率，助力学员有效打造雇主品牌、吸引合适求职者到岗

授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR、HRBP

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知人善用—非人力资源经理的人力资源管理

● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野 ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性 ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性 ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术 ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性 ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚 ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失 ● 学习10大类用工风险的控制方法，改善劳动关系，降低劳动风险

授课对象：各级管理者

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