新生代员工六感心驱动
课程背景：
新冠疫情的影响，加速了人工智能时代的到来，在这一个大平台、大数据、云计算的今天，管理者也迎来的新生代下属，新生代生活在幸福的环境下，物质丰富化，精神多样性，我们今天想驱动他们显得力不从心，甚至于我们理解不了他们的行为模式，思维方式。
过去我们管理成功的管理经验在这百年未遇的大变局环境下终将变成我们失败的加速器，那么，我们今天职场人他们在找什么呢，研究发现他们不再是为了生存基本需要而工作，他们在找一段愉快的职业生涯体验。体验是一种感觉，如何让新生代在职场归感觉愉悦呢！
归纳来说，如何让他们在职场体验到个人层级的安全感、存在感，团队层级的参与感、归属感，组织层级的成就感、荣耀感。这六种感觉才是他们今天追求的真谛！本课程从六个维度阐述新生代管理者如何用六感驱动方式给员工带来一段愉快的职业生涯体验。
课程收益：
1、解码新生代管理发展中驱动转型
2、理解新生代职场现状的桎梏渊源
3、掌握如何构建新生代职场安全感
4、掌握如何玩转新生代职场存在感
5、掌握如何设计新生代职场参与感
6、掌握如何给予新生代职场归属感
7、掌握如何赋予新生代职场成就感
8、掌握如何激活新生代职场荣耀感
9、解码一段愉快职业生涯体验设计
课程方式：
l章节设计：共8小节，每小节20分钟，时长3小时
l学习条件：一机在手、视频学习、随时随地、重复学习
课程亮点：
1、确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、出效能 ；
2、脱口秀式讲授，二人转式互动、小品实践式演练。
课程大纲
章节1：管理新生代的重心转移
1、传统的管理三驱动：数学；物理；心理学。
2、工业革命的四阶段：机械化、电气化、信息化、数字化。
3、未来的管理二趋势：数字智能化 、平台大数据。
4、人才管理的四阶段：人事管理、人力资源、人力资本、人性驱动。
Ø 案例：从高效教育状态剖析人才驱动发展趋势
Ø 思考：过去管理成功经验是否能驱动新生代呢？
章节2：认知新生代的感觉桎梏
1、感觉的内涵是什么？内感觉：内在反应系统；外感觉：外部刺激后的反应。
2、外感觉的五种方式：听觉；视觉；嗅觉；味觉；触觉。
3、人感知的两层过滤：隔离效应；选择注意。
4、习惯回路正确养成：个体习惯形成的原因；习惯改变的黄金法则。
Ø 案例：新生代职场的“八缺八不缺”现象
Ø 工具：感觉—感知—记忆—习惯四步法则
章节3 新构建生代的职场安全感
1、安全感的定义是什么？一种职场心理认知状态。学习、自主、胜任、关系。
2、安全感解码认知误区：是安逸、钱多、还是肯定、感知。
3、安全感“五被”法则：被关注；需要；认同；包容；反馈。
4、职场安全的正确构建：三步自我修炼法；集体中的安全感。
章节4 玩转新生代的职场存在感
1、存在感的定义是什么？被人关注的感觉 ；存在感=自信力+竞争力+影响力。
2、存在感内在的启发性：改变自己；影响他人，被低估的宣言，成为愿景家。
3、玩转存在感的四步骤：外在意向；内在意向；建立联系；语言启发。
章节5：设计新生代的职场参与感
1、参与感的定义是什么？创标、对标、达标；愿力+能力=合力。
2、参与感两类常见现象：管理：被动参与；领导：被主动参与。
3、参与感构建五大途径：共话愿景；优劣分析；团队承诺；团队共创；行动计划。
章节6： 给予新生代的职场归属感
1、归属感的定义是什么？被组织、团队接纳的一种共情、共景、共话、共鸣、共赢背景状态。
2、乔哈理视窗四个区间：开放区：归属感感弱；隐蔽区：归属感增强；未知区：归属感消失；盲目区：归属感感弱。
3、归属感存在边际效应：非越强越好；抛物线原理。
4、归属感构建的五步骤：描绘愿景；规划发展；增强信念；提升领导力；职业通道。
章节7：赋予新生代的成就荣耀感
一、赋予新生代的成就感
1、成就感定义是什么？获得组织认可的结果；
2、成就感消失三原因：工作与绩效无关；绩效与奖励无关；奖励与需要无关。
3、成就感的两种典型：新生代成就感模型；老员工的成就模型。
4、成就感构建四步骤：进入期；发展期；成熟期；退出期。
二、 激活新生代的职场荣耀感
1、荣耀感的定义是什么！职场价值观同化效应。
2、荣耀感三类社会现象：社会认同；权威认证；稀缺资源。
3、荣耀感构建的四步骤：信；解；行；证。
4、荣耀感传承的四步骤：固化于制；内化于心；外化于行；知行合一。
5、荣耀感激活的四步骤：激活旧知；引发兴趣；导入新知；验证新知。
章节8：职场新生代六感驱动建构
1、六感驱动的内涵：精神力量；组织信仰。
2、六感驱动的感觉：形成感觉；感觉刺激；认知逻辑、形成记忆、养成习惯。
3、六感驱动的落地：领导身体力行；制度文化保障；中层传承关键；沟通文化渠道；转化文化成败。
4、六感驱动五步法：小；稳；强；大；久。
老师简介：杨文浩老师 人力资源管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级人力资源管理师
绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师
上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监
他是-16年复合型管理人才：拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。
他是-500家企业赋能导师：培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团（5期）、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘（10期）、三星中国、中国（移动、电信、联通）、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。
