高绩效时间管理的十大法则
课程背景：
职场中，很多员工加班加点，但绩效依然不好。
面对繁多的工作事项，抓不到工作的重点，分不清主次。
面对不重要的例行工作，不知道如何进行高效的批处理。
面对外界的各种干扰，不知道如何全身心的投入工作。
面对难度较大、时间成本较高的工作，总是习惯拖延。
面对公事私事缠身时，不知道如何让自己分身有术。
课程收益：
l 掌握10种时间管理的方法
l 提高工作效率，减少加班时间
l 提升工作绩效，促进职业发展
l 提升幸福指数，实现美满人生
课程对象：
l 职场中基层工作人员
l 自由职业者
l 团队管理者
l 有拖延症者、工作效率不高人群
课程形式：
● 课时设置：共10小节，每课时约 5-10分钟
● 讲解思路：问题导入、案例+故事、讲解法则 、强调重点、练习要点、总结提升
● 培训形式：录播形式，可反复收听
课程大纲
方法1：工作目标的SMART法
1、SMART法的作用
2、SMART法的优点
3、SMART法的使用场景及注意事项
方法2：二八法则
1、二八法则的作用
2、二八法则的优点
3、二八法则的使用场景及注意事项
方法3：轻重缓急法
1、轻重缓急法的作用
2、轻重缓急法的作用的优点
3、轻重缓急法的使用场景及注意事项
方法4：生理节奏法
1、生理节奏法的作用
2、生理节奏法的作用的优点
3、生理节奏法的使用场景及注意事项
方法5：工作计划的清单法
1、清单法的作用
2、清单法的优点
3、清单法的使用场景及注意事项
方法6：不拖延法
1、不拖延法的作用
2、不拖延法的作用的优点
3、不拖延法的使用场景及注意事项
方法7：心流法
1、心流法的作用
2、心流法法的作用的优点
3、心流法法的使用场景及注意事项
方法8：集中批处理法
1、集中批处理法的作用
2、集中批处理法的作用的优点
3、集中批处理法的使用场景及注意事项
方法9：化零为整法
1、化整为零法的作用
2、化整为零法的作用的优点
3、化整为零法的使用场景及注意事项
方法10：分身有术法
1、分身有术法的作用
2、分身有术法的作用的优点
3、分身有术法的使用场景及注意事项
老师简介：戴辉平老师 15年上市/大型企业培训管理经验
企业内训师打造专家
国家注册企业培训师
原香江集团（上市）丨培训经理
原奥园集团（上市）丨培训总监
原星河湾集团丨企业文化与培训总监
※ 累计培养了2000+名优秀内训师，共授课500+场
※ 成功筹建2家企业大学（星河湾学院、奥园培训学院）顺利挂牌运营
※ 累计主导开发课程2000+门，微课1000+门，自主20+门开发精品课程，50+门精品微课
※ 为奥园集团、星河湾集团搭建10+个人才培养项目实施：《企业工作案例的沉淀管理》、微课工作坊》、《TTT集训营》、《中层干部精英集训营》等
【戴老师具有从0到1筹建与运营企业大学的实践经历，擅长企业内部讲师队伍、人才培养体系、课程开发管理等体系的搭建，为星河湾集团、奥园集团、太平人寿等企业完善培训管理、人才培养体系的升级，助力企业解决工作中的实际难题，进而提高企业绩效】
部分授课案例：
● 为河南邮政讲授《内训师综合技能提升训练》返聘7期，仍持续返聘中
● 为武汉国家电网讲授《TTT内训师培养》返聘6期，仍持续返聘中
● 为北京燃气讲授《微课设计与制作》返聘6期，仍持续返聘中
● 为贵州电信讲授《授课技巧的进阶训练课程》返聘5期，仍持续返聘中
● 为河北正定农商行讲授《课程开发与授课技巧》返聘4期，仍持续返聘中
