6节课掌握企业文化落地三部曲
课程背景：
多年来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。企业文化的重要性不言而喻。 企业文化落地本质上是使企业家所倡导的理念转变成企业所有员工的共同信念和习惯的过程。然而， 企业文化作为一个体系建设工程， 往往比较难于落地，在企业文化建设过程中，往往会出现以下3类问题：
1、企业文化的梳理过于简单化，要么创始人自己凭自己感觉梳理自己认为重要的个人理念，要么生搬硬套其他成功企业的做法，没有结合所在行业特点和业务特色；
2、对企业文化没有得到全体员工的认同，传承缺乏传承和践行，仅仅停留在老板文化的层面，这是“老板的理念和要求，跟我没有关系”；
3、对企业文化的三分钟热度，流于形式，没有和企业日常经营管理及考核和激励表彰制度相结合。
如何确保企业文化落地，并与日常经营管理结合在一起，真正能够做到内化于心，外显于行，而非外显于形，流于形式，本课程从落地三部曲解读企业文化落地的系统框架和实操思路，并通过案例分析， 帮助学员从“核心理念层， 制度行为层、物质形象层”三个层次掌握一套有效的企业文化打造方案，建立起具有企业自身特色的知行合一的文化落地体系。
课程目标：
通过一堂堂实实在在的课程分享，切实的去解决企业文化落地的每 一个关键点，让看上去抽象的概念具体化， 让碎片化的知识系统化， 让理论化的内容可落地可推广。
课程收益：
l 掌握企业文化的必备理论基础
l 掌握企业文化落地的三步关键步骤
l 通过本土企业文化落地的案例学习， 掌握企业文化推广的知、信、行模型
l 学习国内外500强企业在企业文化建设成功经验
课程亮点：
l 每一堂采用独立的微课形式，讲述完整的知识点；
l 编排严谨，内容丰富，又不拖泥带水
l 结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法
课程对象：
l 企业董事长、总经理
l 企业中高管
l HR
l 对企业文化感兴趣人员
课程形式：
l 课时设置：6小节课程
l 讲解思路：案例+工作场景 +理论阐述+实务操作
l 培训形式：录播形式，可反复收听
课程大纲
第一讲 企业文化的重要概念
1. 什么是文化？
2. 企业文化是什么？
3. 企业文化的重要作用
4. 沙因的组织文化结构三层次论——睡莲模型
l 主要解决：对企业文化概念的全面系统理解，掌握企业文化实践的理论框架和基础。
第二讲 企业文化的如何发展形成的
5. 企业文化发展阶段
6. 企业文化发展的案例-京东的使命发展阶段
7. 百年家族企业的基业长青的秘诀-玛氏食品
8. 企业文化落地三部曲
l 主要解决：对企业文化建设的误区的理解， 企业文化的重要性的客观认知。
对500强家族企业的兴盛历史的研究， 分析企业文化的作用和成功的原因
第三课 企业文化落地之一-核心理念的提炼和升级
1、使命、愿景、价值观的体系介绍
2、什么是企业使命、愿景和价值观
3、价值观发展的的四个阶段问题
4、核心价值观的案例分析
l 主要解决：理解企业文化核心理念的要点，从案例中学习企业文化的提纯和落地的方法
第四课 企业文化落地之二-制度保障，行为习惯
1. 理念转变为行为习惯
2. 企业核心价值观考核标准如何制定？
3. 企业核心价值观考核的应用
4. 核心价值观与企业管理制度的整合；价值观管理模式
l 主要解决：掌握如果通过制度来确保价值观考核的落地， 掌握价值观考核的方法，做到企业文化落地虚实结合
第五课 企业文化落地之三-物质层文化的打造
1. 通过物质层的建设和形象层的塑造， 构建企业文化“场”
2. 企业文化表彰机制的案例
3. 新员工的企业文化培训设计
4. 如何营造仪式感
l 主要解决：了解物质层和形象层的文化打造关键抓手，掌握促进文化氛围的营造的方法。
第六课 企业文化落地的四点建议
1. 发挥不同角色的作用
2. 建立知信行合一的整合力量
3. 企业文化与业务经营必须结合
4. 持之以恒，用起来是关键
l 主要解决: 对企业文化建设和落地的关键要领和注意事项。
老师简介：廖莹老师 15年世界500强人资高管经验
企业文化资深顾问
人力资源管理实战专家
中国人民大学人力资源管理硕士
曾任：玛氏食品集团丨亚太人力资源共享中心运营总监
曾任：毕马威会计师事务所丨华南区人力资源负责人
曾任：汇丰中国软件中心丨人力资源副总
实战经验：
廖老师拥有20年的人力资源管理经验，曾任多家世界500强及知名跨国公司（玛氏食品、汇丰银行信息科技中国中心、毕马威）人力资源高管。任职于【玛氏食品】期间，曾主导完成玛氏食品集团亚太地区人力资源共享中心《服务文化体系》建设，开发“玛氏文化精髓体验”系列课程，推动“HR六大新行为”的文化变革，引领中心连续三年客户满意度98%以上，获得业界最佳团队奖、共享服务与外包全球网络（SSON）最佳变革奖。
部分项目案例：
✔ 曾主导完成东方美美容集团——《企业文化咨询》项目，疫情期间迅速提升士气，全部连锁门店展现出了极强的市场复原力，在“现金流和客流量”方面都恢复到了疫情前的水平，营业额增加20%，树立了美业在应对疫情危机的最佳实践。
✔ 曾主导海南红瑞集团——《文化重塑和升级》企业文化咨询项目，帮助企业对过去25年的文化体系进行全方位的诊断、梳理和提炼，聚焦新业务的发展战略和新一代员工融合问题提出文化重塑方案，对1300名员工进行宣导和推广。
✔ 曾主导完成广州华申——《企业文化以及战略工作坊》的设计、开发和实施落地，提炼公司的使命、愿景、价值观体系，进行400人的全员的宣导，无缝连接新并购的分公司，促进了员工的文化融合。
