银行行长领导力提升之权威的建立
课程背景:
新任职的银行行长（主管/团队长）在团队建设及执行力打造方面异常头疼，尤其是年轻管理干部，面对团队中资历比自己深，年龄比自己长的同事，他们既是自己的前辈又是自己的下属，往往不知道如何去管理，更有甚者出现管了也不听的现象，屡见不鲜。
作为行长，如何建立团队成员的信任？如何建立自己的权威？如何让团队更有凝聚力和执行力？如何借力让所有人都帮我？有哪些可以用的套路和方法可以运用到工作中？
本课程从执行领导力的核心即团队长的领导力决定了团队的执行力，而执行力的基础在于团队长的权威。本课程将分四个部分，帮学员建立权威的具体方法及套路。
课程目标：
8分钟掌握一个建立权威的套路
1小时掌握建立权威的核心要领,能力将远超同级别职场人士
完全掌握这些工作方法,将能协助职场干部迅速打开局面
课程对象：银行中高层干部及以上人员
课程亮点：
课程类型：纯干货!纯套路!直接拿来就用的技巧！
课程设置：结合历史典故与熟悉的电视剧交叉比对，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程收益：
● 价值1:掌握如何通过借力的方法建立权威
● 价值2:掌握不同场景下建立权威的方法
● 价值3:通过心理学了解下属对权威的认知过程
课程大纲
第一节：中国式的执行领导力
1. 中国式管理与日美式管理的区别
2. 团队长的领导力决定团队执行力
第二节：领导权威的类型
1. 传统型
2. 法理型
3. 奇理斯玛型
第三节：他山之石，可以攻玉--行长建立权威的经典套路
借力--借用一切周围的力量为你所用
1. 如何借用上级的力量
2. 如何借用中层的力量
3. 如何借用底层的力量
第四节：行长建立权威的具体方法
1. 合理运用各种有效“符号”保持一致、引入权威
2. 打破常规，树立“新”标准借助暗示、输出信心
3. 距离生“美”，神秘造“威”调整情绪、合理解释
4. “领导力” 是最直接的权威
第五节：关于行长建立权威的补充
1. 稳定队伍、各就各位
2. 严格要求身边有特殊资源的人
讲师介绍：刘智刚老师 10年金融行业培训管理经验
银行营销管理专家
国家二级心理咨询师
辅导/培训银行网点1000多家
农业银行/建设银行/工商银行项目导师
重庆邮政/长春工行/太原中行特约讲师
曾任：中国建设银行某支行/银行网点负责人
曾任：太平人寿总公司银行保险部/培训经理
擅长：领导力/执行力/客户关系管理/网点效能提升/网点营销/保险营销……
刘老师深耕于金融行业10余年，累计培养近万名银行精英管理者，秉承“学以致用为教育训练的最终目的”理念，有效落实培训成效，授课高达1000+场，辅导200+个项目，二次返聘达80%以上，部分代表案例如下：
◆返聘70+期《高效沟通技巧》：农业银行广东分行/顺德分行……
◆返聘60+期《高效团队建设与执行力》：山东农商银行/内蒙农商银行……
◆累计100+期《银行行长领导力提升修炼》：中国银行南京分行/珠海农商行……
◆返聘50+期《网点高绩效团队打造》：农业银行珠海分行/茂名分行/顺德分行……
◆返聘50+期《团队协作与高效沟通》：建设银行广东分行体育中心支行/平安财险……
◆返聘40+期《客户经理营销副行长卓越团队打造》：农业银行北秀支行/厦门国际银行……
