向华为学组织活力打造
课程背景：
抗击疫情的战斗还在继续，企业复产的号角已然吹响，疫情肆虐并不可怕，经济低迷也不可怕，最可怕的是什么？是人心涣散，是我们的企业没有纪律，失去了战斗意志。
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。
为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的组织活力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。
课程目的：
★华为如何分奖金，让员工能够奋斗之后再奋斗
★华为业务部门组织绩效考核
★华为干部标准与实践
★华为干部培养与实践
★华为文化的形成与落地
组织活力 | 奖金分发，员工奋斗？——解析华为奖金机制的道与术 |
仗怎么打，就怎么考！——华为业务部门组织绩效案例 | |
华为“红与专”的干部培养 | |
华为“召之即来、来之能战、战之必胜”的干部打造 | |
华为战无不胜的价值观形成——解读华为企业文化的形成与落地 |
课程对象：
董事长，总经理，企业中、高层管理者
课程大纲：
第一章 华为如何分奖金，让员工能够奋斗之后再奋斗——解析华为奖金机制的道与术
一、业界常见的奖金方案和误区
1、业界常见的奖金模式
2、个人层面奖金模式：提成制、目标奖金制、项目奖
3、组织层面奖金模式：基于绩效、基于贡献
二、华为的奖金包的四个分享层级
1、“授予制”vs“获取分享制”
2、奖金获取分享机制及逻辑
3、奖金到组织：公司--体系
4、奖金到组织：体系--组织
5、部门奖金包生成的三个设计步骤
6、组织到个人：主管
7、组织到个人：个人
三、华为奖金包设计的四个关键要点
1、华为奖金包设计的四个关键要点
2、有没有更加刺激的奖金激励？
3、及时激励与年终激励的均衡
第二章 考核没那么难，仗怎么打，就怎么考——华为业务部门组织绩效案例
一、什么是组织绩效
1、华为组织绩效管理的三个特点
2、组织绩效管理的三个目的
二、组织绩效管理的基本内容
1、华为组织绩效管理的四个部分
2、平衡记分卡
三、华为组织绩效管理的案例
1、华为组织绩效管理--B2B销售
2、华为组织绩效管理--产品线（研发）
3、华为组织绩效管理--B2C销售
第三章 华为干部为什么“又红又专”——华为干部标准与实践案例
一、华为干部标准是什么
1、为什么要有干部标准？
2、华为干部管理全景示意图
3、华为干部标准发展历程
4、华为干部标准的框架结构
5、能力与经验解读
6、示例：执行力——激励与发展团队
二、华为干部标准是怎么用的
1、华为选拔干部是分层负责
2、干部是打出来的
3、干部标准使用的误区
4、干部选拔的八个导向
5、干部工作作风八条
第四章 塑造“召之即来、来之能战、战之能胜”的干部铁军——华为干部培养与实践案例
一、关于干部培养与发展的核心理念
1、华为干部培养理念
2、华为干部培养发展之路
3、华为《员工管理案例研讨》课程
4、案例：关键管理岗位干部培养发展项目
二、华为干部采取的培养策略
1、不同的培养内容采取不同的培养策略
2、培养方案框架
3、系统的干部培养发展项目框架
4、存在的问题和不足
三、整合领导力开发
1、华为培养系统与子系统
2、协同案例：战略预备队
3、做好系统培养阶段的几个建议
第五章 上下同欲望、力出一孔——华为文化的形成与落地
一、华为文化的形成
1、华为持续发展的“1+3”
2、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
3、文化、企业文化、价值观
4、华为核心价值观形成历程
5、华为口号的演变
二、华为核心价值观
1、判断事非的一个标准
2、华为的企业文化特征
三、华为文化与价值观的落地实践
1、讨论达成共识
2、制度固化习惯
3、营造文化氛围
4、价值观落地的主要措施
5、支撑价值观践行与传承的规范
6、核心价值观是衡量干部的基础
讲师介绍：黄武林老师 原华为供应链与运营部部长
企业经营管理实战导师
20年企业管理与创新创业实战经验
北京大学经济学学士/北京大学管理学博士（在读）
华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师
原军队副营级干部
原三源色集团丨CEO
原维也纳酒店集团丨副总裁
原华为集团丨供应链与运营部部长
20年知名企业管理实战经验——是企业经营管理、商业模式创新实践者
→历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗，曾推进及组织完成华为重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。
→曾主导2家企业上市/并购：将三源色以14.5亿完成上市公司并购；完成锦江集团对维也纳25亿的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。
投身于专业咨询/培训事业——是三只松鼠、万科集团等近百家知名企业长期管理咨询专家
√为格力集团进行《卓越领导力锻造》培训+管理咨询5年，至今保持合作……
√为中国铝业集团进行《目标管理与计划执行》培训+管理咨询5年，至今保持合作……
√为浙江方太集团进行《商业模式创新与竞争力升级》培训+管理咨询4年，返聘1年……
