中高层执行秘诀
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。
如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
1. 员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？
2. 下属干活儿时不注重细节怎么管？
3. 执行不到位，问题在于管理者还是员工？
4. 怎样设计工作目标才能提高执行力？
5. 如何提升全员执行力？
课程收益：
1. 了解执行力的问题点
2. 清晰企业执行的3大障碍
3. 提升部门执行力的7大系统
4. 执行人员应以结果为导向
5. 掌握提升下属执行力的方法与技巧
6. 管理干部如何去找有执行力的人
7. 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
课程对象：全员
课程大纲：
第一部分：执行力解剖
1. 抛出什么是执行力的问题点
2. 执行力的全面解释
2. 经典案例来论证执行力的概念
第二部分：企业执行的三大障碍
一、企业文化的原因
1. 什么是企业文化
2. 好的企业文化对公司有什么好的影响
二、制度的原因
1. 为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
2. 制度建设如何确保合理
3. 制度如何确保有效执行
三、人员执行的原因
1. 人员的原因导致执行力
2. 人的问题，从谁先开始执行
第三部分：提升组织、部门的七大系统
一、制定和锁定你的执行目标
1. 确定你的工作目标（分解到年、月、周）
2. 自己的目标是否有跟部门、公司目标进行捆绑
二、找到执行目标的人
1. 新人
2. 老人
3. 老老人
这三种人在执行的过程各有什么优缺点，如何进行管控
三、找到执行的标准
1. 在执行的过程当中如何执行规范化
2. 要有执行的（操作规范、作业指引、SOP等）依据
四、找到执行的检查和监督人
1. 检查是发现问题
2. 监督是提高执行的效率
3. 要确定当事人的工作谁来检查和谁来监督
五、要有总结
1. 一个计划、一个项目多长时间来总结一次
2. 总结的意义是形式化还是实效化
六、要有预防措施
1. 预防措施是针对哪一个时段进行开展的
七、要有执行的意愿和执行的结果
1. 员工在执行的过程当中他们的动力来自哪里
2. 执行的最后是要对结果进行负责
第四部分：执行人员应以结果为导向
一、商业的本质是结果交换
二、员工不做结果的根源是什么
1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）
三、结果的三大误区是什么
1. 辛劳≠结果
2. 做了≠结果
3. 任务≠结果
四、管控结果的三大要素
1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核
五、为什么要做结果
1. 结果能给企业带来什么
2. 结果能给个人带来什么
第五部分：提升下属执行力的五大法宝
一、“讲过了”就“盯”
1. 管理是盯出来的
2. “首战”就是“决战”
二、“我不会”就“练”
1. 能力是练出来的
2. 千万别把运气当本事
三、“不可能”就“逼”
1. 潜力是逼出来的
2. 全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
四、“没办法”就“想”
1. 办法是想出来的
2. 心法大于方法，方法总比问题多
五、“找借口”就“没有任何借口”
1. 推卸责任是借口，解决问题是原因
2. 习惯找借口，成功没入口
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